附属医院党委，各党总支（直属党支部），院、部、室（所、中心），各直属机构：

《海南岛养生科学与旅游医学研究院落实“两会一规划”精神的报告》，工作思路清晰、重点突出，从研究院规划发展上，认真贯彻二届六次党代会精神和四届三次教代会要求，提出了落实学校“十二.五”规划的具体实施意见。他们这种用心做事的工作作风和务实进取精神，值得学习。现印发给你们，请认真学习，领悟精神，积极予以配合。

附件：海南岛养生科学与旅游医学研究院关于落实“两会一规划”精神的报告

党委办公室院长办公室

二○一一年四月八日

主题词：落实 文件精神 通知

（共印90份）

附件海南岛养生科学与旅游医学研究院

关于落实“两会一规划”精神的报告

海南医学院：

海南岛养生科学与旅游医学研究院（以下简称“养生研究院”）是海南医学院特色发展的平台与载体。学校二届六次党代会、四届三次教代会和《海南医学院教育事业发展“十二五”规划》对特色发展任务的部署，是养生研究院建设和发展过程中的工作重点。深刻领会“两会一规划”精神，结合工作实际，养生研究院对下一步工作做出如下安排，请学校领导审阅并提出宝贵意见。

一、领会精神，明确任务

学校二届六次党代会报告明确指出：“切实抓好《海南医学院养生保健特色发展纲要》的落实，引进社会资本努力办好海南岛养生科学与旅游医学研究院”。落实纲要，全面完成我校养生保健特色发展初创阶段“路线图”计划的站点目标和任务，是养生研究院的基本职能之一。通过引进社会资本和建立更具活力的体制机制，加强养生研究院内部建设，完善现代法人治理结构，是提高养生研究院服务学校科学发展能力、完成学校党委赋予的历史使命的前提条件。

学校四届三次教代会报告提出：“鼓励养生研究院采取灵活机制，通过市场化运作，孵化1～2个养生保健经营方向的企业，启动1～2个养生保健产学研医一体化示范基地建设；启动海口健康职业学院筹建工作；加快海口医学城项目建设步伐”。依靠大学的智力资源孵化企业、催生产业、促进就业、推动创业、反哺学业，是指导我校转型升级的发展模式。养生研究院结合学校特色发展路线图计划，将在今年实现孵化养生保健企业的新突破，通过对外合作建设产学研医一体化示范基地，为推动转型升级迈出坚实的一步；“海口医学城”是我校特色发展的重要项目，养生研究院在企业的配合下，正着力推进项目进程，今年在海口市重点建设项目统一安排下，研究院将整合社会资源，首先在海口医学城内启动海口健康职业学院项目建设，为养生保健产业培养专门人才，在专业发展和学科建设上与学校形成互补与互助之势，同时以此为龙头，带动医学城其他项目的建设进程。

学校“十二五规划”进一步强化了在学校未来发展建设中，养生研究院做为学校特色发展的载体和平台职能，在依托学校教学科研及医疗资源优势，基本建立起支撑养生保健特色发展的学科体系、服务体系和产业体系方面发挥重要作用。

二、狠抓落实，扎实推进

（一）落实路线图计划。逐项论证《海南医学院养生保健发展初创阶段路线图计划》站点目标和任务，启动条件成熟的A类项目，以这些项目为基础，革新挖潜，广纳资源，在创造社会和经济效益方面有新突破。

（二）完成养生示范基地建设任务。扎实推进与定安县委县政府合作的风情小镇建设，签订“战略合作框架协议”，落实具体合作项目；参与主办国际养生论坛，提升学校和养生研究院社会影响力；启动与文昌市政府合作“将张云逸大将纪念馆建设成为全国红色旅游经典景区”项目和与万宁市政府合作建立“红色功勋养生园区”项目建设；成立2-3个与学校教学科研结合紧密的研究所；联合创建省科学养生协会，推动养生科学的发展；启动海口健康职业学院基本建设和人力资源招聘及招生宣传工作；“海口医学城”项目开始实质性操作。

（三）兴办养生保健企业。海南省体检中心、国医馆、养生堂开业并取得良好的经济与社会效益；组建健康管理公司、国际养生旅游公司、基因检测中心等；启动老年养护示范中心、疗养院、康复中心、心理咨询中心、美容中心、康体中心、饮食营养指导中心、室内环境检测和治理中心等项目的论证及前期准备工作；启动养生研究院网站建设。

（四）人才培训。与高职院合作，建立适应健康产业发展需要的专业技能人才职业资格培训体系，有计划培养健康产业发展所需的各类技能型人才。

（五）政策咨询服务。在兴办实业和开展服务的过程中，加强标准化建设和质量控制，加强健康产业市场与资源调研，加强与政府行政部门联系，逐步建立信息系统，探索服务标准和评估体系建设。

三、整合资源，提升软实力

（一）发挥好研究院平台和载体作用。与国内八大医药协会、海南省相关市县政府、国内外知名教育机构和大型医疗机构、地产公司、国内外著名的专家学者确立战略合作意向；建立研究院名牌专家库，为学校特色发展提供智力支持；不断提升研究院的软实力，增强研究院在社会中的知名度和影响力。

（二）提高项目策划能力。合作建立项目策划团队，为企业和政府提供专门的优质项目策划方案；研究探讨多种融投资方式，探索招商、承办和承包、建立研究院分院等合作形式，突破资金瓶颈，推动项目发展。

（三）推进学校引进高端人才步伐。发挥研究院高端养生保健人才“储蓄站”功能。配合学校人力资源建设，通过灵活的体制机制，在人、财、物和政策等方面，为高端人才的引进创造优越的条件；引导企业科技研发与人力资源开发资金注入学校，改善学校教学与科研条件，支持学校的创新要素向企业集聚，促进科技成果的产出和转化，让人才价值得到展现。

（四）完善研究院的更具活力的体制机制。研究院坚持“一体两翼”的经营模式，不断完善现代法人治理结构，实行理事会领导下的执行院长负责制。建立健全研究院理事会决策机制、经济实体和研发部门互动互利机制、业绩与薪酬挂钩机制、风险评估与规避机制等，促进研究院的管理体制与工作机制建设。

（五）坚持项目驱动，实施品牌战略。将海南岛养生资源优势与海南医学院智力资源优势有机结合，对经过论证确立的项目进行规范的项目管理，以项目为中心配置资源，制定切实可行的计划，采取有力措施推进；加强项目建设过程检查，认真评估结果，促进持续改进，确保每个项目的进度和质量。强化品牌意识，通过树立项目品牌、服务品牌、专家品牌等，逐步形成养生研究院整体品牌形象，在海南健康产业的发展中发挥引领作用。

2011年是海南医学院实施“十二五”规划的开局之年，也是养生研究院推进学校特色发展进程的机遇年。在落实学校特色发展的年度任务、服务和发展养生保健产业、促进学校转型升级的过程中，养生研究院要发挥好学校与社会有机结合的桥梁与纽带作用，充分利用好学校内外部政策，整合校内外资源，把学校交付的特色发展的各个项目精心策划、落到实处，让广大师生员工和社会各界真正体会到学校独具特色发展之路的优势所在，让海南医学院和养生研究院成为海南健康经济发展中高高扬起的一面旗帜，在海南国际旅游岛建设中发挥不可替代的重要作用。