喜迎党代会·发展巡礼②丨综合改革篇：完善学校发展顶层设计，全面深化综合改革

发布日期：2023-10-25

自海南医学院第三次党代会以来，学校始终坚持党的全面领导，以落实立德树人根本任务为目标，紧扣补齐海南医疗卫生人才短板和健康海南高质量医疗人才培养的需求和“建设热带特色鲜明的国际化高水平医科大学”发展目标，不断深化综合改革，完善学校发展顶层设计，把部署重大发展战略同深化关键领域改革、推动更深层次改革同实现高质量发展结合起来，提质增能转型升级，坚定不移走内涵式、特色化、国际化的高质量发展之路，为学校转型升级发展注入强大生机活力。


学校注重强化战略部署和顶层设计，认真落实教育部、海南省人民政府《关于支持海南深化教育改革开放实施方案》，成立了由15名国内外顶尖专家学者组成的发展战略咨询委员会，确立了“建设热带特色鲜明的国际化高水平医科大学”的发展目标。编制印发《海南医学院“十三五”改革与发展战略规划》《海南医学院“十四五”改革与发展战略规划》《海南医学院热带医学建设与发展规划》，制定了《关于全面深化改革加快高质量发展的意见》《海南医学院关于全面深化改革加快高质量发展的意见》《关于深化医教协同，进一步优化全省医学人才培养体系的建议》《“十四五”学科建设专项规划》《二级教学教辅科研机构设置方案》等一系列推动综合改革的新举措，并以机构改革和人事改革为重点，推动学校综合改革。特别是，学校党委高瞻远瞩、锲而不舍、奋力争取，在省委、省政府的大力支持下，争取到《海南省人民政府关于支持海南医学院深化改革高质量发展若干措施》特殊政策的正式出台，争取到中国科学院院士陈国强教授担任我校校长，为学校改革发展注入了动能。学校以更名医科大学为抓手，奋力推进学校高质量发展迈上新台阶，目前更名医科大学已通过省内专家现场考察，为实现更名医科大学“海医梦”奠定了基础。


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人事改革：科学设岗，激发活力



开展基础与临床人才双向聘任，首次实施高端人才年薪制，谋划人事管理与薪酬制度改革；修订完善专任教师和实验教辅人员绩效考核方案，出台二级单位目标管理绩效考核办法和党政管理人员、教辅人员绩效考核指导意见，推动教职工分类评价管理；优化职称评审机制，修订教学科研奖励办法，不断完善“破五唯”人才评价体系，激活人才活力。





机构改革：优化调整，破壁整合



优化了23个行政和教辅机构；调整二级院系设置，整合热带医学与检验医学院、基础医学院、公共卫生学院、第二附属医院、教育部和国家卫健委重点实验室等热带医学资源，成立了国内首个热带医学院，构建医教研一体化国际热带医学平台；整合公共卫生学院、全健康研究中心资源，成立公共卫生与全健康国际学院；增挂基础医学研究院、医药健康大数据中心。





机制改革：遵循规律，科学布局



继续扩大二级学院自主办学权，推行附属医院与临床学院“院院合一”“院院依托”“院院联姻”等改革，热带医学院、急诊创伤学院向临床靠拢；启动专业技术岗位设置调整和聘任工作，五级及以下人员岗位聘任由二级单位负责；在七个二级院系实行定额经费归口管理，将11大类21小项经费审批权下放二级学院。





“放管服”改革：优化服务、提高效能



改革人员分类管理与评价制度，下放科级干部和教师聘任、绩效考核与分配等自主权，增强二级学院改革创新动力。推动财务预算改革，“项目为王”“成本与绩效”理念初步形成，资金使用效益不断提高，我校成为全省唯一完成省财政总支付进度、单项支付进度双目标的高校。医教协同力度大幅增强；支持附属海南医院公立医院综合改革，2021年国家三级公立医院绩效考核首次位列全国A级，排名创历史新高。

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时代出新卷，起笔是宏图。学校势必乘第四次党代会召开的东风，持续深入综合改革，以最壮美的“奋进之笔”再为海医的高质量发展“破天荒”，为海南国际教育创新岛的建设贡献海医智慧。