5月19日下午，基础医学院在润深楼南306会议室召开“点亮基础”系列活动暨行政效能提升活动——财务工作座谈交流会。财务处处长杨晓波、副处长曹玉萍、薛方良及相关科室负责人出席会议，教务处、科学技术发展研究院、后勤处等代表应邀参会。学院党委副书记、院长李东伟主持会议，学院领导班子及教师代表参加座谈。
直面问题：预算执行慢，根子在“缺人手、缺专业”
会上，杨晓波围绕预算执行、2027年预算编制等工作发表讲话。他指出，基础医学院作为全校规模最大的二级学院，预算执行效率是学校资源配置关注的重点之一，双方需协同联动，共同提升预算管理质效。针对学院当前预算执行进度与预期差距较大的问题，他提出要“抓大放小”，集中力量推进大额设备采购招标，落实专人负责、倒排工期；同时要求2027年预算编制立即启动，最迟于6月初形成初步方案。“预算不是等出来的，而是编出来的。”他鼓励学院整合教学、科研、平台建设及新校区搬迁等需求，敢于申报大项目。
更为关键的是，杨晓波宣布了一项制度性创新举措：财务处决定以基础医学院为试点，推行专职会计入驻院系工作机制。派驻会计的职责将全面升级，协助学院统筹预算执行、核算管理、固定资产管控、采购合规审核等核心业务，从根源上破解基层财务管理“专业化不足”的困境。杨晓波表示，财务处将变“坐在家里等”为“主动上门帮”，持续优化服务。
回应关切：从“问问题”到“找路径”
在互动交流环节，教师代表就经费使用及采购相关难点踊跃提问。财务处逐一回应，表示将联合科发院、教务处等职能部门协同推进合规渠道处理，做到专人对接、提前谋划。这种“现场办公、跨部门联动”的方式，让一线教师感受到管理服务的温度与效率。
李东伟在总结发言中，对财务处“主动上门、服务下沉”的务实作风表示衷心感谢。他同时明确，学院将严守政策红线，狠抓预算执行，加快设备采购进度，提早启动下一年度预算编制工作，确保资金使用安全合规、用出实效。
落地见效：专职会计三天到岗，五天受聘“特派导师”
座谈会后，财务处迅速落实会议精神。5月22日，业务骨干朱红枫老师正式常驻基础医学院，全面协助预算执行、资产管理、采购合规等核心工作。入驻当日即处理财务咨询及业务办理40余项，获得师生一致好评。
5月26日，学院举行聘书颁发仪式，聘任朱红枫老师为学院“特派财务导师”，学院党委书记杨文君、院长李东伟共同为其颁发聘书。
制度破冰：一位会计的常驻，一场管理理念的革新
从“坐等上门”到“驻点服务”，从“单线对接”到“全流程嵌入”，专职会计入驻院系绝非一人一岗的简单调整，而是高校基层财务治理的一次重要探索。它意味着财务管理的触角真正延伸至教学科研一线，让专业力量成为学院事业发展的“助推器”。
此举不仅打通了基层财务运转的堵点，更释放出一个鲜明信号：管理就是服务，服务必须下沉。正如参会教师代表所言：“以前报销像闯关，现在身边有了‘财务导师’，心里踏实多了。”这或许正是改革最朴素的注脚——让制度有温度，让服务有力量！
