“提到学生宿舍，并说要有怜悯之心，还说所有人都是爸妈生的……每个人都平等。听到这些话，我情不自禁地偷偷抹眼泪，物质是一方面，最珍贵的是‘共情’，是被‘看见’。”

“您睿智、幽默、接地气……心里始终装着学生和一线教师，强调‘人人平等’。您的微服私访、您的不按套路出牌、您的各种发言……充满了激情，感染了所有人，让大家对未来充满了希望，是全校师生最喜欢的‘强叔’！”

“每次开会，你不坐会议主席位，说是不能居高临下，很感动。”

“哈哈，真的很喜欢听您说话，特别有意思，能让我们在轻松的氛围中有所收益，尤其是您的自信，让我觉得海南大有希望。”

“你毫无私心，一心只是为了海医，并以敏捷的思维，单刀直入，我们有福了，海医有福啦！”

……

继就任之初，先后前往校史馆、档案馆、学生处、党办和院办调研之后，9月18日—28日，党委副书记、校长陈国强院士继续围绕治理体系与治理能力建设、教育教学改革、高水平师资队伍建设、有组织的科研体系建设、学科内涵发展、新校区建设与规划、重点专项工作等开展了12场专题调研。他深入党政职能部处，直插工作现场，走进学生宿舍和食堂，全面了解学校发展基本情况，广泛听取师生员工心声，并推心置腹地与大家交流，对如何推动学校高质量发展提出建设性意见。调研中，他单刀直入、直面问题，议实事、讲实话、出实招，并与每一位与会人员亲切交谈。每场调研后，他还热情地邀请全体同仁合影并把自己的微信号公开给大家。他干事创业的激情、坦诚直率的个性、实事求是的作风、诙谐幽默的言语，让在场的每一个人在既严肃紧张又平等融洽的氛围中备受激励与鼓舞。

凝心聚力，全力啃下“硬骨头”

9月18日下午，在实地勘察海南省医学科学院（以下简称“医科院”）建设场地并听取实体化运行相关工作进展情况后，陈国强指出，医科院建设是海医实现高质量发展的重要切口之一，相关职能部门要以时不我待的紧迫感，倒排时间表，加快场地租赁、空间设计、基建修缮等工作进度，提前启动科研设备购置，做好设备安装与调试衔接；抓紧研制医科院发展规划方案，明确体制机制、研究方向与研究领域、建设目标与主要任务等，为切实加大人才引育力度、提升科技创新水平筑好巢。

9月19日上午，陈国强与相关职能部门负责人、学科带头人等充分讨论了新增学位授权点的申报方案与申报策略，他强调，要举全校之力扎实做好新增学位点申报筹备工作。陈国强要求相关职能部处，特别是各学科带头人要在申报筹备过程中发挥主导核心作用，提高战略思维与辩证思维，统筹协调各方资源，在对自身学科实力进行系统梳理的基础上，对标学位点申报条件，充分研判并分析各学位点申报形势，科学制定我校申报策略与路径，力争在新一轮学位点申报中取得优异成绩，为海医的腾飞奠基石。

9月19日下午，在认真听取学校更名医科大学工作进展情况后，陈国强带领大家对工作中遇到的瓶颈问题进行全面分析，本着实事求是的态度，逐一提出破解难题的思路与方案。他进一步要求大家满怀信心，提高站位、放大格局，要把海医更名大学的必要性和重要性放到服务海南自由贸易港建设的国家战略大局之中，讲清楚、讲透彻，切实提高申报材料编写质量，并按照分工，协同合作，落实落细各项具体任务，加快申报工作进度，既满足大家的热切期盼，也为开拓新格局创造条件。

胸怀大爱，时时处处心系师生

在新生开学第一课上，陈国强曾对同学们许下永恒的承诺：“我将努力以你们为中心，一切为了你们成长成才，为了你们成长成才的一切，献出父亲般的全部的爱、全部的智慧和所有才能，力求造就你们的伟大。”他是这么说的，更是这么做的。

9月20日中午，陈国强在第二食堂边用午餐边与就餐学生交流，了解同学们对饭菜价格和质量的看法。他还走进后厨，实地巡查食品安全与卫生情况。9月21日下午，他陪同到校调研的省长刘小明走进学生宿舍，深入了解学生生活情况，对省长刘小明强调的“要把改善教学生活条件、确保校园安全作为学校发展的基础支撑”高度认同，并在第一时间与领导班子一道，就如何改善学生住宿条件进行讨论，研制优化方案。9月23日上午，在看到学校官微和视频号中有同学留言“食堂饭菜价格较内地高校偏高”后，他当即要求后勤部门对学生食堂消费情况进行统计分析，对如何进一步优化定价机制提出建议方案，力争但实事求是地进一步减轻学生负担，让每一位同学更有获得感和幸福感。

9月24日晚，陈国强冒雨打伞，悄悄闻声而去，夹在学生群中观看迎新文艺晚会，被同学们认出后，被请上舞台，与大家合影留念。两天后的9月26日晚，他又“微服私访”学生公寓，走入学生寝室，深入了解学生学习生活情况。次日早上，他在院长办公会上，分享了自己的所见所闻与所思所感。在充分肯定学生宿舍管理工作的同时，对如何更好地营造宿舍学习氛围以及加强学生宿舍安全管理等提出具体要求：一是用好网格化机制，充分发挥学生层长、楼长、栋长的引领作用，辅之以辅导员定期入室巡查，努力让主动学习在宿舍里蔚然成风，把同一宿舍人人玩游戏的现象给予警示；二是进一步加强宿舍用电、公共区域照明等安全管理，未雨绸缪做好隐患排查，确保学生安全万无一失；三是优化学生课程安排，尽量避免晚上大量排课，把更多时间留给学生自学和主动学习，培养其自主学习的习惯与能力。

“强叔”和同学们在一起

全力营造人才成长的良好氛围

9月21日上午，在调研学校人才工作情况时，陈国强指出，人才是学校发展的第一资源，教师是教育的第一资源。人事部门要认真思考，主动回答如何开拓海医人才工作新局面。要加大人才引育力度，引真才，引实才，强化服务意识；要解放思想，破除制约人才发展的条条框框，充分调动人才，特别是中青年人才的积极性与主动性，让想干事、能干事、能干成事的人脱颖而出；要强化师德师风教育，加强作风建设和日常人事管理；要发挥职称评审的指挥棒作用，建立更加科学合理的人才考评与激励机制。政府下放职称评审权力给海医，不是要降低条件，而是要稳步增加遴选标准，直至达到更高目标。

多维立体推动教育教学改革

9月22日下午，陈国强实地调研了临床技能实验教学中心，并听取教务处、质量控制办公室（医学教育研究所）的工作汇报。他强调，为党育人、为国育才是高校的根本任务，教学工作的核心是教学质量，关键是教风与学风建设；教务部门要极力提升师资质量与生源质量，要与学生处等协同加强学生全过程培养，不断完善“三全育人”实施路径；要通过改革，建立起符合医学人才培养规律的教学管理体系。他指出，教学督导是教学管理体系的重要组成部分，要进一步明确教学督导的职能定位，通过更加合理的体制机制安排，更好地发挥教学督导作用，助力教学质量提升；同时，要立足海医教育教学改革实际，在开展医学教育研究方面花大力气、下真功夫。

以改革研究生培养与科研体系建设撬动学科发展

9月25日上午，在研究生处和发展规划研究中心调研时，陈国强指出要在进一步厘清研究生处工作职责与范围的基础上，全面改革研究生导师遴选与考核标准，重点关注导师自身科研创新水平与能力，重点强调导师在研究生培养中的第一责任人角色，通过严把导师遴选关、考核关，整体提升导师队伍水平，进而带动研究生培养质量的提高；要改革研究生奖助学金制度，大幅提升研究生待遇，由学校、培养单位和导师三方共同承担。同时，陈国强要求发展规划研究中心切实承担起为学校学科发展制定顶层设计的职能，组织每一个学科认真进行SWOT分析，并在对标对表基础上，研制目标明确、路径明晰的可行的学科发展规划方案。

9月25日下午，陈国强以座谈交流的方式调研科技创新工作。在同与会人员开诚布公地交流观点之后，他强调科学研究是推动海医由教学型向教学研究型转变的核心要素，我们要以海南省医学科学院实体化建设为契机，在搭建好科研平台的同时，加大高水平人才引进力度，使医科院成为海医科技创新聚集地、高层次人才汇聚地。要不断完善科研项目申报与管理机制，更充分地激发科研、临床一线人员的活力；要充分挖掘、调动附属医院科研力量，逐步形成各单位、各医院“比学赶超”的良性局面；要厚植各省部级重点实验室内涵建设，进一步明确建设目标与内容，持续加强科研团队建设，理顺管理机制，并适时召开重点实验室建设推进会，为实验室的可持续健康发展奠定基础。

遵循医学教育规律，持续完善校区功能规划布局

9月23日上午，在大雨中，陈国强校长一行来到桂林洋新校区与第一附属医院江东新院区建设工地，实地考察工程建设进度。在了解到新校区建设进度受市政高压电缆改迁工程等影响后，他现场办公，直接与相关主管部门沟通协调，寻求尽快解决问题的路径。陈国强还对新校区建设提出三点要求：一是要在现有整体规划设计的基础上，遵循医学教育和医学人才培养的基本规律，进一步完善新校区各区域与楼宇的功能布局，同时，要前瞻性地思考新老校区不同的功能定位与一体化发展方案。二是要始终坚持以教师和学生为中心，在新校区建设过程中，尽可能为师生提供更加舒适、优质的教学、科研与学习空间；也要把人文理念贯穿到建筑设计之中，建设若干具有文化传承内涵的标志性建筑，使其成为承载学生和校友精神寄托的“家园”。三是要严把施工质量关，守住守牢安全底线，既要确保施工安全，更要确保建筑质量安全。9月28日下午，陈国强校长再次召开专题会议，就如何深化细化新校区功能规划进行讨论。

全方位加强治理体系与治理能力建设

调研期间，陈国强多次反复强调，各部门绝对不能将“没有规矩当作规矩”，要切实加强学校治理体系与治理能力建设，要求各单位、各部门对自身工作进行全面梳理，认真编制“三定”方案，明确职能职责；要求党政管理人员切实转变工作作风，淡化机关意识，强化服务教师和学生、服务学校改革发展中心工作的主动意识；同时，要加强制度建设，把规矩立起来，并不断提高制度执行力。在9月27日的院长办公会上，陈国强还带领行政领导班子一同重温了学校章程与院长办公会议事规则，强调学校领导班子要在治理体系建设和依法依规办学治校方面做好表率，显担当，提能力。9月22日上午、23日下午，在调研财务审计、资产管理、基建工程、招采管理、后勤保障等工作时，陈国强要求大家强化制度意识，要通过制度规范流程、提高效率，建立起以信任为基础的经费使用等体系，把教学科研人员从繁琐的事务性工作中解脱出来，并有效保护他们；要坚持制度面前人人平等；要不断提升服务意识；要强化以目标为导向的预决算机制；要守牢廉政底线，做到忠诚、干净、担当。9月27日上午，在调研对外交流与合作处（医院管理处）时，陈国强指出对外合作交流是海医高质量发展的重要方面，要对已经开展的合作项目情况进行全面梳理，推动相关合作内容真正落实落细落地；要结合当前海医发展的新形势，主动研制并谋划学校对外合作的整体战略与具体策略。他还强调，附属医院是高水平医科大学建设的重要力量，医院管理处要找准定位、找准切入、找准抓手，真正把附属医院的力量调动起来，形成合力，同心同向同行，共同为实现海医高质量发展的目标做出应有贡献。9月28日上午，在与党委组织部、宣传部（统战部）、纪检监察一处、二处以及工会、团委等群团组织充分交流后，陈国强强调，要坚定不移坚持党委领导下的校长负责制，要不断强化学校全面从严治党和基层党组织建设向纵深推进。他要求：组织部要以“人岗相适”为原则，杜绝因人设岗，选齐配强党政管理队伍；要把党管人才落到实处；要创新干部任用体制机制，用好用活各类干部；要加强附属医院领导班子建设，将附属医院打造成与学校改革同步同向的重要声誉地和发展地。宣传部要主动作为，唱响主旋律，为学校改革发展营造积极向上的舆论氛围；要围绕学校中心工作，谋划好各个重要时间节点的宣传工作方案；要发扬新闻的专业精神，严把宣传报道质量关、审核关；要严守校园意识形态主阵地；要建立定期的舆情报告制度，并提升舆情处置和突发事件舆论应对能力。纪检监察部门要结合高等医学院校实际，有的放矢地做好纪检监察工作。工会和团委要为提升教职员工和青年群体的获得感出谋划策。

“没有调查，就没有发言权。” 据悉，在对学校党政职能部处近乎全覆盖的调研基础之上，中秋国庆小长假后，陈国强校长将继续前往各附属医院和二级学院进行实地考察，开展调研，并要求在10月底前，各部门高质量提交整改报告和改革方案。