1月18日上午，我校在筱海国际会议中心立言厅召开2024年第一次校务会。在校领导班子成员与全体中层干部、教师党支部书记参加了会议。党委副书记张巍主持会议，副校长张彩虹作工作部署，校长陈国强作校情通报和2024年深化改革思路报告，党委书记赵建农作总结讲话。

海南医学院2024年第一次校务会现场

陈国强校长首先从自己电子邮箱中收到的两封在校学生发送的邮件谈起，将海医的基本情况、财务情况、人事情况掰开来揉碎了细细地进行了讲解和分析，阐明了学校即将开展的绩效和人事改革的深层逻辑。他强调，省委、省政府在省财政并不宽裕的情况下大幅增加对海医的经费投入，是对海医特别的厚爱和支持，必须用好这些经费，引进高层次人才和团队，建设好高水平科研平台，提升教育教学的质量，才能推动学校高质量发展，不辜负省委、省政府给予的支持，更无愧于海医的未来。他指出，深层次的改革首先要从绩效改革着手，先立后破，在不改变绩效总量的基础上，加大改革力度，以绩效分配为指挥棒，建立起更加科学合理、更加激励先进、更加注重效能的绩效分配机制，加大绩效考核力度，提高效率并注重公平，激发全体干部和教职员工干事创业的积极性。他强调，在学校制定指导性意见时，各二级单位必须制定包括政治素质、教育教学、科学研究与行政管理服务在内的全过程、全方位目标，对教职员工进行全链条、全方位的考核，彻底改变过去仅以教学课时为主要依据的分配方式。二级单位和部门党政领导不再参与单位内部绩效分配以确保公平公正，由学校统一根据年初确定的工作任务指标进行考核，其考核结果直接决定所在单位部门的绩效等次。

陈国强校长作校情通报和2024年深化改革专题报告

谈到机构改革时，陈国强校长指出，学校部处该并的必须并，该撤的必须撤，以精简高效为核心，做好定编定岗定责工作，在职能明确、分工明确、目标明确的基础上，建立人岗相适的干部选拔机制，优者上、庸者下、劣者汰，激发干部干事创业的热情。同时，要实行二级学院为实体，强化其责权利、担当能力和目标任务的实施。各二级单位部门在3月30日前要制定年度任务目标，并以定量为主，定性为辅，明确考核机制和考核方案。在谈及教育教学改革时，陈国强强调，要进一步提升教师队伍质量，尤其是要对研究生导师进行考核，制定考核标准全面清理不合格导师，同时提升研究生生源质量和培养质量；加大科研平台建设力度，在现有基础上打造更加开放的共享平台，让引进和现有的高层次人才能够在更好的平台上带动青年教师的发展，营造浓厚的学术氛围，推动海南医学院的全面深化改革。

赵建农书记作总结讲话

赵建农书记作总结讲话。他指出，海南医学院虽然经过了七十多年的发展，但广大领导干部的工作作风和能力距离符合国家发展和自贸港需要的境界格局还有很大差距，远远跟不上改革发展的需要。因此，我们的工作作风还需要进一步改变，我们的工作能力还需要进一步提升，每个单位部门的负责人都应该结合陈国强校长的报告进行深入思考，思考如何落实改革任务，分析矛盾焦点，提出改革举措，共同支持与配合改革，推动高质量发展。他指出，无论是人事改革还是绩效改革，对于学校事业和教师个人发展都是有百利而无一害的，所有师生应当支持并主动参与到改革中来，抓好改革杠杆，提高工作积极性，将省委、省政府给予我们的关心支持和改革政策用好落实好。同时，必须落实好学校重点工作，不讲空话、套话、虚话，将每一项任务落实到分钟、落实到具体人、落实到每一个细节上，反复培训、反复演练，尤其是要将国强校长到海医后掀起的改革浪潮现状和前景讲好、讲透彻，统一思想，齐心协力，全力以赴在海南自贸港建设火热实践中干出实打实的新业绩。

会上，张彩虹副校长还就假期工作以及更名迎检等当前重点工作做了安排和部署。