【编者按】10月16日上午，海南医学院院长陈国强院士带领校领导班子和相关职能部门负责人赴海南医学院第二附属医院调研走访。在现场参观并听取了徐剑院长的工作汇报后，陈国强对二附院做出的成绩表示了充分肯定，并就学科建设、内涵建设等方面给予了指导和期许。他强调，要以“大力气、大胸怀”来引进高素质人才，以医教研管一体化为导向，促成医院的高质量发展。我们根据其讲话录音，整理部分内容，予以刊载，望激励全体海医人团结一致，共同实现海医高质量发展！
路虽远，行则必至，不断提升医院发展新高度
——陈国强院长调研第二附属医院时的讲话
（根据讲话录音整理）
2023年10月16日
10月8日，我到附属海南医院调研时，了解到学校与附属医院（校院）融合以及附属医院与临床学院（院院）融合不通畅的问题，我提出要稳步建立校院融合和院院一体化的机制，同时强调附属海南医院要在多个方面起到表率作用。10月9日，我在第一附属医院调研时，着重强调了要以团结凝聚力量，调动全院员工的积极性。如果班子不团结，不营造风清气正的生态，医院就不可能发展。这两次调研，我都让学校推送了我的主要讲话内容，旨在理念先行，让全校上下都真正动起来。我希望二附院的同仁们也能够认真看看那两次调研的主要内容和我在学校各部处调研的会议纪要，并结合二附院的实际，与学校同频共振。本来安排10日来二附院调研，但由于其他事情耽搁了。今天是我上任“满月”后的第一天，刚才知道也是王毅书记来海南第五周年的最后一天。因此，我觉得今天来调研，也非常有意义。
势能潜能动能智能有力地推动了二附院的蜕变
实话说，刚才在参观你们的临床医学研究所、核磁直加中心以及院史馆过程中，是我来到海医后，第一次真正感受到了一种精神的力量、一种文化的力量，看到了你们的精气神。2016年，海南农垦总医院转为海南医学院附属医院，在这7年，尤其是最近5年的时间里，你们按照“强实力、补短板、增效益”的发展思路，实现了医院的整体蜕变，非常不易，更让我坚定了将不可能变成可能，将梦想变成现实的信念和力量。从不适应变成适应，再从适应变成发展，究其主要原因在于在文化底蕴、精神支撑、规矩准绳和团结一心中凝聚力量。在这股力量之下，二附院通过党建引领和学科建设，营造了很好的发展势能；通过内涵建设，爆发了医院蓬勃向上的潜能；通过智慧医院建设，提升了医院立足大数据时代的智能水平；通过不断地完善服务，积蓄了医院医疗管理发展的动能。我今天能够感受到这些，相信二附院全体员工也都能感受到。如果说，过去五年为二附院发展奠定了很好基础的话，期望在未来的五年里，你们继续以舍我其谁的精神，贯彻新发展理念，使医院的发展再上一个新的台阶，实现更高质量的发展。
“四个3”的目标需要如期实现
海南省政府为海医的高质量发展提供了政策支持，也制定了发展指标。学校必须调动一切可以调动的积极因素、团结一切可以团结的进步力量，将这些“硬骨头”任务分解，落实到各个部门。在附属海南医院和一附院调研时，我都提出了目标，也得到了积极响应，深感欣慰。我们必须坚信，路虽远行则将至，事虽难做则必成。
在未来的五年中，二附院要进一步提升学科内涵建设水平，实现高质量发展。除了进一步提升医疗能级和教育教学水平外，至少要实现如下“四个3”的目标。第一，要打造3个真正的特色学科。你们现在讲的特色只是岛内的特色，真正的特色学科，要做到跳出海岛去看。我认为，真正的特色学科至少要在华南地区有重要影响力，放眼全国有一定的话语权。学科的打造也要解放思想、因地制宜，例如在器官移植方面，你们取得了一定的成绩，但海南本土的供体较少，难以量取胜，因此你们要差异化凝练研究方向，善于突出优势、利用博鳌医疗先行区的优势，在异种移植、移植免疫等方面取得突破；再如热带医学方面，海南省是我国唯一的热带省份。现在你们拥有热带病医院和热带病重点实验室，这就是特色。五年里，你们要把二附院打造成热带医学教学研究的前锋阵营，并走向东南亚。
第二，特色学科的打造和发展需要更加有力的领军人才，因此，要求每一个特色学科要至少引进一位杰青、优青等高层次人才。我讲的领军人才不仅在科学研究上有一定的造诣，还要懂临床、懂管理，这样的人才，才有可能带动附属医院整体的医疗能力、科研能力和学术水平、推动整体高质量发展。引进人才有难度，这就要根据学科布局梳理人才流向，加大人才的引育力度来达成。因此，未来五年的第二个目标就是引育至少3名高水平人才。
第三，到2028年，二附院要有30项不包括地区基金在内的国家自然基金项目，而且这个数目还应该是螺旋式递增的，所以现在就必须抓，要让大家看到成功的希望。
第四，未来的五年里，能实现成果转化效益达到3个亿，把二附院打造为海南医学院成果转化的先行区。大家务必齐心协力。
“齐心济众”的内涵要更加丰富
我们要坚持问题导向与目标导向相统一的原则，从解决问题的举措入手，促成目标的实现。在我看来，要完成硬任务，核心之一是要提升人才的能动性、增强人才的能力和素质。二附院要进一步弘扬 “农垦精神”，花大力气、有大胸怀，摒除私心杂念，以无我的境界，敢于引进并全力支持一批比自己水平高的人才。这样才能提升人才层级，贯彻你们院训中的“齐心济众”。在我看来，“济众”不仅仅是指维护百姓的身体健康，同时还涵盖了提升整个医院、科室、员工的水平，让大家腰杆子挺起来，这也是“济众”的应有之义。
其二，要大力提升教育教学质量。如果说人才队伍的建设是促进学科发展的核心举措，那么提升教育教学质量就是学科发展的长远举措，这对于附属医院的发展也极其重要。作为附属医院，医疗是基础，教学是义务，更是良心工程。附属医院经验丰富的临床大夫，要积极参与到教学当中，应该成为学生的引路人。同时也要制定改革政策、落实改革举措，要真正地提升教育教学质量，而不能为了增加课时而把大课拆成小课、甚至催生一些水课。为了所谓的绩效，把学生全部精力耗费在课堂上，这是不负责任的。二附院要率先通过课程改革，提升临床教学质量，实现医教研管一体化，要做教育教学质量提升的先行者、教育绩效改革的示范区。人才培养同样是“齐心济众”的应有之义。
其三，要进一步打造懂医院文化、懂科学研究、懂医疗管理、少有私心的“厚德、严谨、博学、和谐”的领导班子。一个学校，如果人人都想有一官半职，不可能成为一所好学校；人人都想做学术、搞教学，才是成为一流学校的重要基础。真正的管理者是忘我的，是一心一意的，为了医院的发展、为了自贸港医疗水平的提升、为了医学人才的培养而从事管理，应该成为我们的主流。管理需要情怀，有这种胸襟的班子才是高水平的好班子。
我来到海医主持工作，是秉持着“牺牲我一个、幸福千万家”的信念的。我说过，我不怕得罪人，如果得罪几个只想做领导而不想干事的人，能够调动起海医绝大多数医务教职员工的积极性，这是值得的。“权为民所用”，这句话不是空话、套话，是要落实到行动上的。我希望附属医院继续发扬优良传统，把好的一面发扬光大，未来的几年我将全力与你们共舞，一起实现海医更高、更好的发展！
