编者按
1月22日，我校召开2025年人才工作大会，党委书记张彩虹发表讲话，系统阐述学校人才工作的战略方向与实践路径，强调要将人才工作作为“一把手”工程扎实推进，以更坚定信心、更开放胸怀、更有力举措广纳天下英才，为学校高质量发展与自贸港建设提供坚实支撑。
现将讲话全文整理发布，望全体海医人深刻领会、协同推进，奋力谱写海南医科大学人才辈出、人尽其才的崭新篇章。
奋力开创近悦远来、人尽其才的海医新局
——在2025年人才工作会议上的讲话
海南医科大学党委书记 张彩虹
2026年1月22日
刚才，贾彬副校长对学校2025年人才工作进行了系统全面地总结，人事处处长和副处长也分别详细介绍了学校2026年人才工作计划和二级学院专业技术岗位聘任改革方案。此次会议旨在总结复盘、谋划部署的基础上，进一步凝聚共识、明确方向、强化担当，开创学校人才工作新局面，为学校高质量发展注入强劲的人才动力。
人才是兴校之基、强校之本。党的十八大以来，党中央将人才工作摆在治国理政的突出位置。党的二十大报告专章强调“实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑”，深刻阐明了“人才是第一资源”战略定位。习近平总书记系列重要讲话精神，特别是关于教育、科技和人才工作的重要论述，为我们做好新时代人才工作提供了根本遵循。聚焦教育科技人才一体化，加快建设人才荟萃之岛、技术创新之岛，让各类人才在海南尽其用、展其才是建设海南自贸港的时代使命。海南医科大学扎根琼州，服务国家战略和区域发展，是我们的当然使命，也昭示着我们对高层次医学人才和科技创新的需求前所未有。站在新的历史起点，我们必须以更高站位、更宽视野、更实举措，把人才强校战略推向深入，这是时代赋予我们的必答题，也是学校实现跨越式发展的生命线。
回顾“十四五”以来的奋斗历程，学校党委始终坚持党管人才原则，把人才工作摆在核心位置，在人才“引、育、留、用”等方面进行了一系列探索，取得了阶段性成效。我们拓展引才格局，优化评价机制，提升服务温度，人才队伍规模、结构和质量都有了显著提升，为学校事业发展奠定了坚实基础。
在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到差距与挑战。对标国家重大战略需求、高等教育发展前沿和先进兄弟院校的快速发展态势，我校人才工作仍存在明显短板：高峰学科和顶尖领军人才仍显不足，体制机制障碍有待进一步破除，人才创新活力与核心竞争力亟待增强，服务区域发展的显示度与贡献度有待提升。
当前，人才竞争日趋白热化，逆水行舟，不进则退，慢进也是退。全校上下必须切实增强忧患意识、机遇意识和责任意识，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，将人才工作作为学校发展的战略核心，全力破解难题，实现新的突破。
面向未来，就全面推进人才强校战略，我讲三点意见。
第一，胸怀“国之大者”，以战略眼光构筑人才集聚新高地。
做好人才工作，首在格局，贵在远见。我们要自觉将学校人才工作置于学校高质量发展和海南自由贸易港建设的大局中谋划推进。一是要聚焦战略需求精准发力。人才引进培育不能“撒胡椒面”，必须紧密围绕国家急需、海南所要、学校所能。要瞄准医疗服务、生物医药、热带医学、公共卫生、老龄化与健康等关键领域，以及自贸港建设对国际化医疗服务的迫切需求，绘制精准的“人才地图”。引才不能只是看“帽子”，更要看“里子”，看他是否真正契合我们的战略方向，能否解决实际问题、带动学科发展和高素质人才培养。二是要坚持引育并举系统谋划。引才是输血，育才是造血，必须双轮驱动。要敢于“走出去”，拓展全球引才网络，善于利用各种平台“以会引才”“以才引才”。更要眼睛向内，高度重视校内现有人才，特别是青年人才的培养。要致力于构建从青年骨干到学术带头人的全链条、长周期支持体系，实施更具针对性的人才计划，搭平台、给资源、压担子，让“本土”人才茁壮成长，与引进人才相互促进、相得益彰。三是要遵循人才成长规律科学施策。医学人才成长周期长，需要厚积薄发。我们要尊重科学研究的规律和人才成长的节奏，坚决破除急功近利的思维。评价体系要突出创新价值、能力、贡献等导向，为潜心钻研者“撑腰鼓劲”。要鼓励交叉融合，打破学科壁垒，组建跨学科团队，在协同攻关中推动创新，培育新的增长点。
第二，锐意改革攻坚，以机制创新激发人才内生新活力。
人才活力能否充分释放，关键在体制机制和文化建设。我们必须敢于向深层次矛盾“动刀子”，以改革破壁垒、疏堵点、增动力。要深化评价机制改革，打破“五唯”束缚，建立分类科学、合理多元的评价体系。对基础研究人才，要侧重学术贡献和理论价值；对应用研究和技术攻关人才，要突出成果转化和实际效益；对临床人才，要强化医疗技术、患者口碑和社会贡献。各类人才都应该加入到教育教学、立德树人这个根本使命上来。要探索设立“代表作”制度、破格晋升通道和长周期考核，让各类人才都能找到适合自己的赛道，各显所能。要优化资源配置模式，坚决落实“资源跟着人才走、跟着团队走、跟着创新走”的导向。赋予领军人才和创新团队更大的资源支配权、技术路线决定权和用人自主权。继续推进“院为实体”改革，真正激发学院办学活力和引才育才的主动性。要建设共享、高效的大型科研平台，避免重复建设和资源浪费，为人才攻关提供一流硬件支撑。要持续完善绩效分配办法，强化激励作用，探索更加多元的激励方式。在生活保障上，要持续优化服务模式，用心用情解决好人才生活方面的后顾之忧，让人才安心、安身、安业。管理服务队伍也要专业化，成为懂人才、爱人才、善服务的人才工作者。
第三，厚植发展土壤，以优越生态吸引人才扎根新家园。
人才竞争，归根结底是环境的竞争。我们要全力营造近悦远来、拴心留人的一流人才发展生态。一是要强化政治引领凝聚人心，坚持党对人才工作的全面领导，加强对人才的政治引领，大力弘扬教育家精神、科学家精神与医者仁心。引导广大人才心怀“国之大者”，将个人追求融入学校发展、自贸港建设和国家战略。二是要营造尊才爱才的文化氛围，在全校大力倡导尊重知识、尊重人才、尊重创新的价值理念。要讲好海医人才故事，宣传表彰优秀典型，不断增强人才的归属感、荣誉感与使命感。领导干部要带头与专家人才交朋友、听心声，营造坦诚相见、畅所欲言的宽松学术氛围和民主管理环境。三是要构建鼓励创新、宽容失败的环境。创新往往伴随风险，要建立健全容错纠错机制，对于前沿探索和长周期研究，要给予更多耐心和支持，允许试错、宽容失败。要减少对科研活动的微观干预，让人才能够心无旁骛、自由探索。
同志们，人才工作的蓝图已经绘就，战略部署已经明确，关键在于落实，成败系于执行。全校各级党组织、各单位要把人才工作作为“一把手”工程，主要负责同志要亲自抓、负总责。要健全党委统一领导，组织和人事部门牵头抓总，其他职能部门各司其职、密切配合，学院主动作为，全校广泛参与的工作格局。要制定清晰的时间表、路线图，将任务分解到位、责任落实到人，确保人才工作的各项部署落地生根、取得实效。
功以才成，业由才广。我们必须以更加坚定的决心、更加开放的胸怀、更加有力的举措、更加务实的作风，广开进贤之路，广纳天下英才，奋力谱写海南医科大学人才辈出、人尽其才的崭新篇章，为加快建设热带特色鲜明的国际化高水平医科大学，助力自贸港建设、教育强国和健康中国建设作出我们海医人的更大贡献。
