1月14日至17日，新年始、学期末，我校举办了中层干部能力提升培训班。学校党委书记杨俊、校长赵建农与校内外专家一道，为培训班学员作了7个专题授课，副校长张彩虹、孙晓宁、杨伟国分别主持相关课程，学校138名中层干部参加了培训。
党委书记杨俊作开班动员并讲“党建引领建设国际化高水平医科大学重点问题思考”党课，他带领学员思考了党建引领高质量发展内涵之义、海医办学定位与办学目标之思、学校中层干部能力提升之要。他提到，“方向对了，就不怕路途遥远”，要使全校上下都深刻理解并认同海医当前的办学定位和办学目标，中层干部必须积极培养执行力、决策力、协调力和创新力四种能力，追求境界、格局和本领三个方面的全面提升。
海南大学马克思主义学院党委书记段捷频以“党建引领，促进发展，打造‘12345’党建品牌，擦亮大学最鲜亮底色”为题分享了海大马院在品牌打造上“12345”的主要做法，启发了中层干部在加强党建工作上的品牌意识。
原河北医科大学校长崔慧先分别以“领导干部需要处理好的十大关系”和“学科建设的要义和要点——兼谈协同创新”为题，以“弹钢琴”的比喻指导中层干部要处理好局部与全局、传承与创新、务虚与务实、战略与战术、谋事与干事、短期与长期、管理与服务、行政与业务、评估与改善、分工与合作十大关系。通过深入浅出的实例，分享了他对学科建设的相关思考，认为学科建设是大学的骨架，是专业设置的基础，也是学位授权点的依据。他强调，学科建设人才队伍是核心，体制机制是保障，建设策略是关键。
校长赵建农作“顺势、应时、识变，凝心聚力向未来——学校中心工作思考”专题报告，系统阐述了学校在推动更名医科大学、加快推进校园建设、全面整合基础和临床资源推进院院合一等重点工作上的思路，重点搭建人才队伍、教学科研学科建设、研究生教育、党政管理的“四梁八柱”。报告最后，他要求中层干部要主动识变，从百年党史中汲取经验，解放思想、大胆创新、融入大局；处理好战略和策略的关系，紧紧抓住学校发展的战略机遇期；养成终生学习的好习惯，加强自身能力建设；做一个明大德、守公德、严私德的干部，将这些经验转化为推动学校发展的实际成效，同具体工作结合起来，扛起职责担当，打造高素质的干部队伍，不断推动学校的各项事业再上新台阶。
南京医科大学口腔医学院党委书记邵海亚讲授了他对卓越中层干部领导力、执行力提升上的深刻感悟。他从南京医科大学建设发展的实际案例出发，分享了提高领导力的12个要点和提升执行力的6大要点和4大方法，并就如何成为医学院校二级学院、职能部门卓越的中层管理者素养修炼作了实实在在的分享。
学校基础医学与生命科学学院院长、学校更名大学工作专班负责人易西南以“二级院（系）在更名大学中角色担当与要求”为题，对标对表《普通本科学校设置暂行规定》，对我校二级院（系）现状进行了梳理，分享了保持二级院系良性运转的三种管理模式，并就二级院系体制、制度、文化建设和内部管理分享了基础医学院的做法。
学校发展规划研究中心主任杨娟作了“构建海医特色的‘双一流’建设体系”报告，详细讲解了我校对标“双一流”建设要求拟定的“三步走”发展战略，以及推进“双一流”建设的指导方针、指标内涵、项目管理和部门协作，分析了我校的差距和不足并提出了解决路径。
结业仪式上，杨俊作总结讲话。他高度肯定了此次培训在当前学校发展阶段中的重要价值和重大意义，认为在这次培训过程中，中层干部干了一件“大事”，学员们极具创新的、富有针对性的、务实高效地为学校深化改革提供了智慧和力量。
杨俊就迎接更名大学检查验收提出六点意见：一是守正创新，培养在关键时刻能够站得出来冲得出去的学生；二是继续加强学校基础建设和基层建设“双基”工作；三是加强二级学院党组织和行政管理的建设与配套；四是树立“每个人自己就是学校”的主动意识，主动担当、主动作为；五是各项管理要走深走实，层层传导压力，组织三级集中学习，从关键少数走向绝大多数；六是谋大局、做大事、迈大步。他还对全体中层干部提出了三点希望：一是要努力让学习成为我们的习惯，二是要把理论学习应用于指导工作决策，三是要把理论学习和领导能力的修炼提升集合起来，把思考成果转化为为更名医科大学添砖加瓦的工作本领。
培训期间，学员们进行了三次集中讨论，结合各自的工作岗位、更名大学标准要求、解决方案和工作思路进行了充分讨论，分组汇报了推进更名医科大学工作的意见建议。大家纷纷表示，这次培训班帮助中层干部进一步统一了思想、提高了站位、凝聚了人心、提升了能力，学有所思、学有所成。
通讯员：吴京京
摄影：孙洋
编辑：李咪
审核：雷浩泽
