【编者按】10月9日上午，海南医学院院长陈国强院士带领校领导班子及相关职能部门负责人赴海南医学院第一附属医院调研走访。在参观了一附院病理科、生殖中心，陈国强就一附院的学科发展、人才育引、体制机制改革等问题提出了自己的看法。这段讲话定目标、立规矩，直截了当却又引人深思。我们根据其讲话录音，以“以团结促发展，化压力为动力，争做海医改革发展先行者”为题，整理部分内容，予以刊载，望全体海医人学之、思之，“重实践，建新功”，脚踏实地，敬畏细节，提升海医人的精气神！
以团结促发展，化压力为动力，争做海医改革发展先行者
——陈国强院长调研第一附属医院时的讲话
（根据讲话录音整理）
2023年10月9日
我在附属海南医院调研时讲过，附属医院是一个医学院校的重要声誉地。高质量发展附属医院，是医学院校实现内涵发展的重要基石之一。基于此，在这次校领导分工安排时，党委让我负责联系附属医院的工作。在某种程度上，也是传递一个信号，就是海医将更加重视附属医院的建设和发展。当然，附属医院也必须自我加压，在医疗、教学、科研、管理和人才队伍建设等方面要有新气象、新作为，实现新突破。
一
今年下半年，学校要重点做好几项工作。第一是努力做好更名大学工作，这是几代海医人努力的目标，也是无数海医校友乃至整个海南省的热切期盼。我们必须乘势而行、全力以赴，要有破釜沉舟的勇气、舍我其谁的魄力，迎难而上，把这块硬骨头啃下来。在这个过程中，需要得到包括第一附属医院在内的所有附属医院的全力支持和追求卓越的精神，务必认真做好准备，以饱满的精气神迎接专家组现场考察等一系列工作，务必确保落实落细落到位，充分展示海医附属医院的精神风貌与综合实力。 第二是加强学位点建设，未雨绸缪做好新增学位点申报前期筹备工作。要在现有学位点基础上，结合实际，科学谋划、合理布局学位点建设方向。力争在新一轮学位点申报中取得突破，为高水平人才引育、高质量学科发展奠定好基础。附属医院在这个过程中，也要全力支持学校，统筹资源，组织相关学位点材料准备等工作。第三是加快推进海南省医学科学院实体化运行。科学院的实验平台将在年底完成装修，并为明年引才筑巢。人才的引育也是医院高质量发展、增强医疗服务水平的重中之重，附属医院要更好地依托医学科学院的科研平台和研究环境，加大高水平人才的引育力度，重视对潜力型人才的孵化，培养一批能够在医疗、科研、教学、管理等各个领域“挑大梁”的骨干人才。
二
刚才听了院长的汇报后，感觉一附医院取得了良好的发展，同时也很准确地剖析了自身存在的问题。问题是时代的声音，也是行动的向导。但是，提出问题的目的重在解决问题。找准了问题，就要采取切实的措施来解决。思路决定出路、格局决定结局。刚才我参观两个点的时候，这应该是你们认为最好的点，很不幸，一个点里我看到了房间内漏水，一个点看到的到处是苍蝇。实话说，我一到海医没几天，就收到一些匿名信，都是来自一附院的。也许是因为我先入为主，也许真的是管理出问题，我认为对于一附院来说，以体制机制改革为重要抓手，进一步建章立制，优化工作流程，建立健全内控机制，强化管理举措，充分调动广大医护人员和管理人员的积极性和主动性，极其重要。优秀的管理也是生产力。今天看到，大家都是西装领带配白大褂，着装笔挺，我很欣慰。我们的附属医院就应该以这种精气神示人，希望这不是因为我昨天在附属海南医院说过而一时性的动作。这个需要一以贯之，直至成为一种习惯。文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。我们如何才能搞好文化建设？首先就要提升精气神，尤其是提升班子的精气神，强化班子想干事、干大事、奋发有为的精神。同时，医院党政班子必须把团结放在第一位，把看大局、谋大事为中心放到第一位。习近平总书记在国庆讲话中提到，“团结就是力量，信心赛过黄金”。我们要团结、团结、再团结，形成一股强大的力量。当然，我们要敢于与不良风气斗争、善于与医院发展背道而驰的行为斗争，弘扬正气，唱响主旋律。如果领导班子不能很好地团结在一起来谋事、谋发展，医院是不可能发展的。附属医院的所有院领导和中层干部要真正做好表率，做好不躺平的表率、做好积极作为的表率、做好团结的表率，在全院营造一种变革正当其时的氛围。附属医院要加大改革力度，把规矩立起来，绝对不能“把没有规矩当作规矩”，从党建、医疗质量、绩效考核、学科建设、科学研究、教育教学、人才培养等方方面面都要将规矩挺在前面，“没有规矩不成方圆”。变革是需要勇气的，更需要刀刃向内。附一医院要迎难而上。国考是评定医院发展的标准之一，作为附属医院的书记、院长就要按照国考的标准来做。十年内，我们的附属医院要在国考中争先恐后，这是所有附属医院努力的目标。围绕这个目标我们要加长板、补短板、强弱项，尤其要围绕医疗质量、学科建设和人才引进等方面去补短板。提升医疗质量，提升管理效能，提升数字化进程，去对标符合自贸港的高水平医疗建设。在这个过程当中，大家务必守牢底线，拒绝腐败。“兵马未动、粮草先行”，大量引育人才需要建设良好的科研和医疗平台，要提供有竞争力的年薪、更要提供优秀的人才环境。但引进人才也要有标准，我们要引进“真”人才。要做到这点，就必须科学建立人才引进程序，让专家对人才进行评审，规范人才引进方案。医院要发展，就必须让一部分人先动起来，而要让这部分人动起来，就必须拒绝“不患寡而患不均”的思维。
三
海南省支持海医的发展，不仅仅是给予财政和政策支持，也制定了相应的目标。基于这些目标，学校需要进行目标分解。一附院在未来五年中，除了实现医疗、教学的更高质量的发展，还需要至少实现如下三个“4”的目标：第一，省政府对海医提出了杰青、优青引育的五年指标。在我看来，你们既然拿了“第一附属医院”的这个牌子，就要对得起“第一”这两个字。未来五年你们至少引育3-4个杰青、优青。第二，科研项目的立项数目也是一个硬指标，在2028年前，一附院至少要获得40项国家自然基金（不包括地区基金）。这个目标看起来难，实际上并不高。我测算过，只要你们当中的15%的高级职称者拥有自然基金，就可以实现，这还不包括引进人才。第三，将4个学科打造成真正有特色的优势学科。而特色的标志是有一流的人才，有话语权、有声誉的人才。如果有4个有真正影响力的特色学科，五年之后，每个学科都能够申报优青、杰青。不是引进，而是培育，至此附属医院就形成了良性循环。如果你们觉得这些目标不能实现，可以让有能力的人来管理医院，实现目标。此外，新院区的建设要有高瞻远瞩的谋划、科学严谨的规划，一附院的党委要发挥“把方向、管大局、做决策、促改革、保落实”的领导作用。从小事做起，从细节着眼，提升精气神，以全新的气象和昂扬的姿态迎接新院区。同时要从百姓的角度去思考，新院区是否看病更加便捷、流程更加简单、服务水平更高、服务能级更强，切实做到实干、实干、再实干。总体来说，我对你们提出的问题高度认同，但希望看到你们解决问题的措施和路径。在这个路径的基础上，今天我提了几个硬指标，根据这些指标你们要重新修改“十四五”规划，规划不是“规规画画，墙上挂挂”，要落实到行动。发展才是硬道理，海医发展了，才能让大家有幸福感、获得感、成就感，真正地提升社会地位。
