我校召开“申大”项目工作领导小组扩大会议
标志着“申大”项目进入全面实施阶段
2014年12月3日下午，海南医学院更名为医科大学项目工作领导小组扩大会议在行政楼第一会议室召开。会议号召全体海医人心往一处使，劲往一处想，为实现海医梦而努力奋斗。这标志着我校“申大”项目进入全面实施阶段。廖小平书记、吕传柱院长分别在会上做了重要讲话。会议由黄元华副院长主持。干部例会全体成员出席会议。
会上，“申大”项目工作领导小组办公室主任黄元华副院长介绍了“申大”办公室前阶段工作基本情况。“申大”办公室常务副主任郭宇具体介绍了“申大”工作基本情况及《申大项目达标任务计划书》主要内容。各专项工作领导小组组长与吕传柱院长签订了《“申大”项目达标任务责任书》。
“申大”项目工作领导小组执行组长吕传柱院长在会上作总动员讲话。他指出，我们顺利完成了专业认证、申硕之后，摆在我们面前最为迫切的任务就是“申大”。作为未来几年海医人共同奋斗的目标，“申大”的提出是实事求是的，是经过努力后可以达到的。他希望广大师生员工充分认识“申大”的重大意义，让其植根于脑海里，真正把思想认识统一到学校党委的决策和部署上来，把行动统一到忠实实践海医梦的伟大事业中来。今后一切工作的出发点和落脚点都要围绕“申大”目标落实，各项工作的投入都要考虑是否与“申大”相匹配、相互促进。吕院长对下一步“申大”工作提出了四点要求：
一是要真抓实干，确实把“申大”工作当作未来一段时间学校的核心工作。必须转变理念，提高认识，从思想上、行动上、态度上重视这项工作，这是最重要的。做任何一项工作，只有思想认识上明确了，才能有清晰的目标方向，做起来才能坚定有力。不要认为“申大”是遥不可及的，海医从来不缺能人、不缺硬件设施、更不缺办法，最缺的是理念和认识。干一件事情，大家都认同了就好办，不认同或理念上没有更新，做事起来将是阻力重重。“申大”工作需要长期的日积月累，绝对不能有这样的想法：过几年再说，或此事与我无关。我们要将“申大”工作提到重要的位置上来，提到议事日程上来。只要从思想深处将大家的工作热情激发出来，海医没有办不成的事。
二是要在分管校领导的全面带领下，认真学习深刻领会“申大”工作的目标和任务。一分部署九分落实。要全面解读，认真领会，把“申大”任务分解到各个部门、各个人员、各个环节，尤其是需要聚全校之力才能突破的项目，如科研项目、科研成果、科研资金等。不要墨守陈规，有时要用超常规的思维去考量。我有这种信心，海医人是能干事的，干成事的，许多看似难以逾越的障碍，经过海医人的齐心努力都被拿下了。
三是要实行层层责任制度，制定时间进度表。这是我们落实工作很好的方法。要明确责任和任务，做到每项任务都有责任人、完成指标、工作要求、完成时间节点、考评标准、验收标准等，并将其完成情况作为年度考核的内容。从现在开始，各单位、各部门要把“申大”工作的目标和任务分解到每年的工作计划中。凡是与“申大”关系密切的项目，学校一定会从人力、物力、财力上给予高度关注和大力支持，希望各单位、各部门抓住机遇，加强单位、部门的建设。
四是要迅速在全校师生员工中轰轰烈烈地掀起“申大”的舆论攻势。群众是真正的英雄，蕴藏着巨大的激情和创造力。要通过广泛深入宣传，把全校师生员工的激情和干劲激发出来。防止出现上热下冷，或先慢、先拖后急、后乱等现象。宣传工作一定要做到深入人心、家喻户晓。我们不能安于现状，满足于生存，而是要积极参与到全国的医学教育事业改革发展的浪潮中，追求学校的发展，追求我们海医人的幸福指数的提升。要让广大师生员工都认同，都支持，都参与到“申大”工作中。最后，吕院长表示，在“申大”工作中，自己一定会率先垂范，以身作则，要求别人做到的，自己一定先做到，要求别人不做的自己一定不会做。
“申大”项目工作领导小组组长、学院党委书记廖小平在总结性讲话中对“申大”前一阶段工作给予充分了肯定。他指出，专业认证、申硕工作取得成功后，“申大”工作就是当前和今后一段时期学校的核心工作，搞好“申大”工作对促进我校整体内涵建设和发展具有重大意义。他提出四点要求：
第一，要坚定信心与恒心。仔细分析“申大”各项指标，我们大部分都可以达到，只有很少一部分指标难以达到，但我们有的是时间，经过努力是一定能够达到的。学校领导有信心，加上有广大专家教授们的聪明才智，有广大师生员工的空前团结，有大家高度的认同，这些都是极其重要的软实力。而且我们有许多成功的例子，积累了许多宝贵的经验，并学习借鉴了兄弟院校的成功经验。我相信，通过我们的努力，目标是完全可以实现的。当然，有些项目不努力是不行的，必须强力推进。“申大”工作是一个动态的过程，也是一项长期的任务，不可能一劳永逸，必须立下恒心，发扬连续作战的精神，以坚韧不拔的毅力、不达目标决不罢休的勇气和信心，战胜困难，赢得挑战。面对任务的艰巨性、复杂性、困难性，我们既要有信心，认清形势，又要有恒心，以问题为导向，扎扎实实工作，一步一个脚印。
第二，要发挥领导班子和基层的积极性和能动性。“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。领导干部时时处处以身作则，就能上行下效、产生强大示范效应，全校就会拥有推动海医科学发展、取得实效的强大力量。顶层设计很重要，规划有了、计划有了，各级领导就要考虑如何做好统筹安排、沟通协调、组织实施、检查指导。要重视和发挥基层的作用，从职能部门到二级院部系、从专家教授到普通师生员工，都要把他们的积极性、能动性、创造性发挥出来，切实做到两个积极性和两个能动性都发挥出来，相互促进。
第三，要以优良的作风来保证“申大”项目有力推进。作风建设关系党的形象，关系人心面背，关系海医的事业成败。作风优良是党的战斗力生成的基础，是提高执行能力的保障。作风建设永远在路上，没有完成时。各单位、各部门要有协作精神、实干精神，甚至是牺牲精神。要坚决贯彻落实上级及学校党委的决策部署，真抓实干，注重在结合上做文章，在落实上下工夫，在创新上找办法。
第四，要把“申大”的工作落到实处。战略目标的实现，需要落实到具体工作中。从2015年开始，一定要把“申大”的目标任务分解到每年的工作计划中，一年一年的去完成，一件一件的去落实。“申大”实现了，海医的整体水平将大大提升，海医将实现转型升级。
廖书记充满信心地说，有学校党委的坚强领导，有全体师生员工的共同努力，一定会实现海南医学院2018年更名为医科大学的海医梦。（王身坚/文）
会议现场
廖小平书记就“申大”工作发表重要讲话
吕传柱院长在会上做重要讲话
黄元华副院长主持会议
各有关领导小组组长与吕传柱院长分别签订协议
