“精综合、强专科”，以党建引领医院高质量发展
——2024年学校总结大会附属海南医院交流发言
2025年1月19日
2024年，医院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、党的二十届三中全会精神，医院提出了以党建引领、医疗立院、科教兴院、人才强院的发展战略，“精综合、强专科”的发展方向，取得了较好的成绩。
2024年，医院在全国三级公立医院绩效考核当中，创造了历史新高，首次位列A+。过去五年中，医院的国考排名进步近200名。在2024年发布的复旦版中国医院综合排行榜上，医院共有42个专科进入华南地区专科声誉排行榜。
下面我将从以下八个方面来向大家汇报：
首先，坚持党建引领，增强高质量发展驱动力。
强化党委把方向作用，压实党委和党支部责任，强化领导班子建设。医院承办“2023-2024党建引领全国公立医院文化建设经验交流活动”，获得了全国公立医院“党建示范医院”，有三个党支部获得了全国公立医院临床科室“标杆党支部”。
第二，医疗立院，增强学科专科的建设力度。
医院提出了“精综合、强专科”的发展方向，做实做强神经疾病、心血管疾病、癌症医学、呼吸疾病、代谢疾病、消化系统疾病、骨科医学、口腔医学等器官系统疾病中心；构建多层次的学科建设体系，其中标志性的成果有：与首都医科大学附属北京天坛医院共建海南省神经疾病医学中心，与中国医学科学院阜外医院共建海南省心血管疾病中心，与四川大学华西医院、国家呼吸医学中心、复旦大学附属华山医院、上海交通大学医学院附属瑞金医院、上海交通大学医学院附属仁济医院、中山大学附属第一医院等国内顶尖医院开展全方位合作；医院的三大手术量显著增长，其中三四级手术同比增长12%；微创手术同比增长14%，共有18项限制类技术培训基地获批，新技术新项目共有98项通过专家评审，同时我们也在筹划引进心肺移植技术。
第三，科教兴院，激发高质量发展新潜能。
医院今年获批了一系列的科研项目，各类合计134项，资助金额1933.5万元，其中尤其值得一提的是，近三年来，我们的国家自然科学基金获批项目数量和经费增长都非常显著。另外，我们还获得2023年省科技进步奖二等奖4项。今年，成功举办亚太膝关节、关节镜、运动医学会（APKASS)2024年会暨第20届国际骨科运动医学与关节镜外科论坛(IFOSMA）联合大会。同时，开展高水平的临床研究，临床研究完成数量达到了50多项，大力开展几项大型前瞻性的队列研究。
此外，我们在教学工作方面也取得了新进展，比如曾敏教授负责的《老年病学》课程，陈峰、涂蓉教授负责的《医学影像诊断学》课程均获批海南省一流本科课程的培育项目。还有22项大学生创新创业项目获批立项，其中有4项为国家级项目。医院首次举办临床学院学生的毕业典礼及授位仪式，今年的本科生毕业和学位授予情况数据和前一年相比也有显著的提升。
第四，人才强院，盘活高质量发展新动力。
2024年，医院柔性引进B类高层次人才1名，聘任首席专家6名、技术首席3名，自主招聘面试高层次人才30余人，引进高层次人才15人。
选送医疗技术骨干外出进修学习，选派5名骨干赴国外进修、100名骨干赴国内进修，其中10人入选省卫健委“精英人才”进修培训项目。还组织选派在职员工41人攻读硕博士学位，培养省紧缺人才共23名。同时，开展2024年中层管理干部选聘工作，组织选拔1人，选调1人，调整岗位10人，竞聘上岗2人，还有中层管理干部正职12个岗位、副职26个岗位正在有序组织开展聘任工作中。
完善高质量人才培养体系，助力学校更名工作；并支持学校获批包括临床医学博士专业学位授权点在内的四个博士点，以及顺利通过临床医学专业认证。
第五，以人民健康为中心，持续提升医疗服务品质。
我们实现了“上车即入院”，并在省内率先开展“预住院”模式，另外探索实施新型“先诊疗后付费”制度，启动了国际（特需）门诊并实现国际诊疗商业保险的网络直报等。
第六，主动承担社会责任，彰显公立医院公益性。
在我们托管和技术帮扶的医院中，定安县人民医院、白沙黎族自治县人民医院获批了全省的优秀，是全省仅有的两家优秀，累计派遣医疗和管理人员123名，中高级职称占比达97.56%，2024年通过转诊平台共完成双向转诊患者2734人次。
今年9月，我们在第一时间成立了防御台风“摩羯”的工作领导小组，全力以赴抗击台风，在台风期间，有125名孕产妇在医院住院，顺利生产了18名婴儿。
此外，我们在医疗保障方面，承担了博鳌亚洲论坛2024年年会、第四届中国国际消费品博览会等一系列的保健任务，保健服务的次数较前一年有显著性的提升。
第七，有组织地开展医院治理，汇聚发展内生动力。
搭建高效运营管理体系，以数据为支撑，定期对数据进行监测分析，以问题为导向，分析数据监测中发现的问题；以需求为导向，围绕人、财、物等核心资源开展运营评估。
我们充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，强化年度全院全员综合考核，构建了分层、分类、多维度、全方位的绩效考核分配体系。我们的绩效考核体系包括了月度绩效、专项绩效、年度绩效。
加速构筑基础设施项目建设新格局，医院观澜湖项目建设基本完成，顺利举行落成典礼，正式启动国际精准医学中心建设，保障服务中心（综合食堂）项目已获得省发改委可研批复，全年竣工验收杂交手术室、新生儿科病房装修改造等修缮改造项目共18项，积极筹备观澜湖院区二期、急危重症救治中心、国际医学中心等一系列“十五五”期间重大项目。
第八，打造“爱院如家”特色医院文化。
医院举办了演唱会、教师节和医师节表彰庆典活动等一系列的活动，打造了温馨的“爱院如家”特色医院文化。
医院在去年一年中高速发展的同时，也存在着一系列问题，包括人才结构尚需优化，学科建设体系需要完善，科研水平必须提高，医疗技术项目需进一步拓展，医疗资源的统筹能力需要进一步落实，教学管理能力也需要加强，最主要的是，我们的主动服务意识需要提升。
2025年，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和党的二十届三中全会的精神，重点做好以下八项工作，促进更高标准的党的建设，打造更高质量的医疗服务，加强更高层次的学科建设，加快更高水平的人才培养，建设更高素质的人才队伍，组织更高起点的科学研究，推进更高效率的管理服务，推进更高效能的社会服务，为学校的高质量发展贡献力量，谢谢大家。
