正值期末考试周，当海医学生紧张的期末考试即将接近尾声时，另一场“大考”——海医2024年度全员考核早已紧锣密鼓地全面铺开。根据改革后的年度绩效考核方案，全校18个党政群团部门、28个教学及服务单位、118名中层正副职领导干部（含二级党组织书记）以及近1000名校本部教职员工对照各自年初制定的2024年度工作目标，陆陆续续交出答卷，接受评议。
有信心就会有力量，有决心就会有动力
1月8日-9日，“大考”进入高潮，中层正职领导干部考核述职大会在筱海国际教育大楼立言厅举行。校长陈国强等学校领导班子成员出席大会，并与中层干部代表、教职工代表共同组成的115人评审团对述职干部进行评议。党委副书记张巍主持大会。
述职大会分两个半天进行，35名中层正职干部逐一上台述职，接受考核。他们围绕2024年年度确定的任务目标达成度、预算完成度、工作亮点、工作不足、党风廉政情况以及2025年工作设想，一个个用“成绩”说话，用“数据”作答，不敷衍，不走过场，成绩与不足，桩桩件件，晒出来，比起来。
二级部门（单位）中层正职干部述职现场
陈国强在述职大会结束时做了总体点评并讲话。他表示，通过这两天的述职，明显感觉大多数干部的工作状态跟一年以前相比完全不一样了，主动性不一样了，干出来的效果也完全不一样了。这就是相信的力量，有信心就会有力量，有决心就会有动力，有动力就会有成效，工作就会有翻天覆地的变化，希望大家在新的一年要更加树立信心，取得更大成效。但我们从述职情况也可以清醒地看到，仍然还有相当一部分干部的态度没有发生改变，对改革仍然麻木不仁、无动于衷。态度决定一切，是第一位的，没有好的态度，就不可能担起好的责任，责任又胜于能力，希望广大干部要切实担起责任，不枉来此生。
陈国强指出，干部的能力也需要得到提升，要在干中学、学中干，要多悟多思。不主动思考，不主动作为，就提升不了能力。在提升能力的同时，也要讲究效率，工作要有章法，有了章法才会有效率，才会有能力提升。能力提升必须是大道至简。
最后，陈国强感谢大家一年多以来的辛苦付出，并勉励广大领导干部在新的一年，要立足岗位、勤于思考、着力提升，为学校发展多作贡献，在推动学校发展的同时收获成就感、获得感和幸福感。
以更大的力度抓好党建，促进学校中心工作发展
1月3日下午，2024年度党组织书记抓基层党建工作述职评议考核会率先进行，为中层干部考核述职进行了很好的预热。会议由学校党委副书记张巍主持，党委常委、组织部部长谢毅强，党委常委、宣传（统战）部部长雷浩泽，各主要职能部门负责人，二级学院行政负责人，“两代表一委员”以及党员代表共计140余人担任现场评议员。
参加述职的二级党委、党总支书记（含第一、二附属医院党委书记、主持工作的二级党组织副书记）分别从“成绩清单”“问题清单”“任务清单”3个部分进行了述职。会议通过“述评”的方式对他们抓基层党建工作情况进行现场评议考核，评议员们则通过线上打分的方式分别对书记抓基层党建工作和绩效考核进行测评赋分。
张巍逐一点评并作总结讲话。他对各二级党组织书记过去一年党建工作的成效给予了肯定，并分享了在聚焦党建主责主业、党建与业务融合、新形势下推进党建工作高质量发展等方面的思考，深刻剖析了在党风廉政建设等方面存在的问题和风险。他强调，各级基层党组织书记要进一步提高站位，坚持党对学校工作的绝对领导，以更严的要求把加强党的政治建设放在首位，以更大的力度抓好党建工作推动学校中心工作，以更高的标准抓好基层党组织建设。
2024年是学校年度考核及绩效改革第一年，根据“总额控制、分类分级管理和目标考核”的原则，全校各二级单位和部门、中层正副职领导干部的年度考核结果分为A、B、C、D、E五个等次，分别对应1.4、1.2、1.0、0.8、0.6的系数发放年终绩效，并且E档的部门和干部比例不得少于10%。各二级单位和部门内部也分别制定了“奖优降庸”的绩效考核分配方案。
2025年开年的这场全员年终“大考”坚持公平公正原则，将考核结果与个人和部门的绩效分配结合起来，真刀真枪过招，真金白银比拼，坚持拒绝干多干少一个样、干好干坏一个样，开创了海医深化绩效改革的先河，全力营造风清气正的改革发展生态，形成了你追我赶、争先创优的生动局面，为2024年度工作画上了圆满的句号，也为科学谋划学校2025年工作以及未来的全面深化改革高质量发展全面破题开局。
