求真务实促改革 凝心聚力担使命
以更坚定的步伐稳步实现高质量发展目标
——海南医科大学2024年工作报告
陈国强
（2025年2月23日在海南医科大学第七届教职工代表大会第二次会议暨第八届工会会员代表大会第二次会议上通过）
一、2024年工作回顾
2024年是学校极具挑战，也是发展最快、信心最足的一年。这一年，我们站在新起点，迈出了落实学校第四次党代会精神的坚实步伐，开启了全面深化综合改革的新征程。学校深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记关于建设教育、科技、人才强国和健康中国等系列重要论述，在省委、省政府的关心和支持下，在校党委的坚强领导下，紧紧围绕省政府《支持海医深化改革高质量发展若干措施》设定的奋斗目标，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，深化综合改革和高质量发展，以“破天荒”的勇气、“弱鸟”先飞的决心，一路披荆斩棘，在教育教学、科学研究、人才队伍、体制机制和文化建设等方面收获了累累硕果，为学校高质量发展注入了强劲动力，实现了历史性重大突破：成功更名海南医科大学；4个博士学位授权点圆满获批；顺利通过教育部临床医学和护理学专业认证；先立后破，制定和修订近100项规制，并严格执行；各类专业技术职称评定、绩效考核、专业与课程优化、研究生奖助和导师遴选等关键领域改革取得实质进展；海南省医学科学院高效实体化运行，5个部委重点实验室和工程中心规范发展，全校新增科研实验室17000余平方米；青年教师和青年医生激励计划稳步启航，20位中青年国家级人才和70余位青年骨干“腾蛟起凤”，纷至沓来；省委书记冯飞同志先后4次莅临学校视察、指导工作，彰显省委、省政府对学校发展的高度重视。我们成功召开“海医再出发·高质量发展大会”，国内著名综合和医科大学伸出援手，共建“支持海医高质量发展共同体”，3个全国重点实验室在海医建设海南实验室，学校声誉大幅提升。
回首这一年，我们具体做了以下几个方面的工作：
一是坚持全面从严治党，校风发生显著改变。守正，是海医这一年最坚定的信念。我们认真学习领会习近平总书记关于党的建设的重要思想和关于海南工作的系列重要讲话和重要指示批示精神，以党的创新理论凝心铸魂，切实提高教职医务员工的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，干事创业的积极性、主动性显著提升，“刀在石上磨、人在事上练”的意识得到加强。落实党中央和省委的安排部署，深入开展党纪学习教育，以清廉海医建设为统领，落实清廉海医年度建设工作方案，持续推进清廉单元建设，多维度强化中青年干部践行忠诚干净担当。超强台风“摩羯”席卷海南，全校师生众志成城，共克时艰。以抓铁留痕的韧劲做好巡视和专项审计整改工作，认真落实整改方案、工作台账，整改工作取得较好效果。开展教育思想大讨论活动，凝聚教育科技人才一体化改革创新发展共识。通过创建学风书院“易书院”、优秀典型经验分享会等系列举措，提升学生学习热情，学风教风呈现积极向好态势。
二是坚定改革方向，激发发展活力。改革，是海医这一年最靓丽的名片。在省委、省政府的大力支持下，我们成功争取到多部门联合印发的《关于进一步支持海南医科大学发展的若干补充措施》，细化补充重大事项、人事管理、绩效分配、资金使用、设备采购、项目审批、科技创新等6项支持措施。
学院试点改革稳步推进。优化职能服务部门，有效梳理部门职责，建立分工合理、职责明晰、务实高效的管理体制和工作机制，初步完成党政服务机构改革“三定”方案。以基础医学与生命科学学院、热带医学院等四个二级学院为试点，全科医学与继续教育学院主动参与，有效推动“院为实体”改革，取得重要进展。药科园动物中心获得实验动物使用许可证，成立资产公司药物安全评价中心，加快推动GLP资质申请工作。
预算和绩效改革迈出坚实步伐。深化预算改革，全面实行项目负责制和目标管理制，提高经费统筹能力，出台《项目预算管理办法》。加强财务信息化建设，财务系统初步实现从项目库建设、预算申报到预算执行的信息化闭环管理，实现预算和执行“一张网”运行。以“总额控制、分类分级管理、目标考核”为原则，深化2024年绩效分配改革，赋予二级单位和部门责权利，发挥绩效考核指挥棒作用。
三是健全人事制度，强化人才强校。人才，是海医这一年积累最宝贵的财富。精准引进不同层次的专门人才，秉持“揽才多元化、引才规范化、评才专业化、育才项目化”理念，着力构建更为开放、灵活的人才引进、培养和使用机制。出台《引进青年人才工作实施办法》《引才奖励实施办法》等制度，激发全校引才聚智积极性，在顶层设计、人才引进标准、规范工作程序、考核要求、支持力度等方面不断发力，让人才更有尊严、更显价值。突破地域限制，积极探索“线上+线下”的引才方式，建立学校主要领导带队赴国内知名院校推介恳谈机制，开展推介活动13场；建立学术引才机制，常态化开展青年学术论坛，全年共组织并参加双选会、招聘会及专场宣讲会30余场，举办“青年大讲堂”和“海内外青年学者论坛”4期，积极营造全方位、多层次、广覆盖的引才格局。用心用情做好人才服务，对人才入职、工作、成长及生活等多方面给予全覆盖式支持和服务，实施“一页纸”程序指导优化入职体验、“一站式”集中办理提升工作效率、“一条线”追踪补办随时解决问题，尽力解决人才配偶安置和子女入学等问题。2024年全年引进国家杰青等C类以上人才20人，报到青年人才46人，入站博士后23人。
完善人才培养体系。尊重人才成长规律，鼓励引进人才先开展科学研究，提升学术水平和创新能力，再全面参与教育教学工作并发挥骨干作用，为未来高水平师资队伍建设储备力量。修订《博士后管理办法》，强化博士后激励机制。实施一系列青年人才培养项目，出台并组织实施《青年教师学术提升实施方案（试行）》《青年医生学术提升实施方案》。
深化职称评聘制度改革。制定出台《专业技术资格申报管理规定（试行）》等有关职称改革系列文件9个，加强岗位管理，控制高级职称职数合理比例；开展分类评审，依据岗位职责和业绩成果设置评审条件，体现能力导向和“破五唯”要求；实施协同化“四共一随机”（随机抽取专家，专家共审、共评、共研、共投）评审策略，确保公平公正；完善破格和特别激励通道机制，为优秀青年人才提供不同赛道。全年组织2次职称评审工作，尤其是12月份开展的涵盖教学系列（含辅导员）、实验技术系列、自然科学研究系列和卫生系列职称分类评审工作，材料审阅细、答辩形式多、专家结构优，评价过程严，体现了评审的科学性、创新性、严肃性和公平性。
常态化开展师德师风建设。进一步健全师德建设长效机制，修订完善师德考核办法和考核流程，切实把师德表现作为教师绩效考核、职称评聘、导师遴选、评先评优、年度考核的重要基本条件；深入开展学术不端等师德失范行为自查自纠和整改工作，客观评判教师师德失范行为性质，科学把握处理原则，建立容错纠错机制；常态化开展优秀典型选树和宣传工作，做好师德反面典型案例警示教育；打造“纳新荣退”关爱文化品牌，做有温度的高质量发展推动者。
四是坚持立德树人根本任务，人才培养质量迈上新台阶。立德树人，是海医这一年最坚定的使命。加强思想政治教育引领力，夯实“一站式”学生社区内涵，校领导进到课堂讲、听思政课，中层干部、思政课教师进社区讲党课20场次，所有辅导员进驻学生社区参与值班，靠前进行思政教育，夯实“三全育人”格局。开展校内12345平台（易办理）、就业、资助、心理健康教育与咨询服务工作，为大学生搭建一个安心学习、生活的支持体系，全年处理并解决诉求552个。全面启动辅导员素质能力培训计划，举办辅导员大讲堂10场、辅导员沙龙及辅导员外出集训15场，辅导员获批教育部就业育人项目4项，获得海南省辅导员素质能力大赛优秀奖2人，辅导员工作实效明显提升。
全面开展本科教育综合改革。顺利完成临床医学和护理学专业认证，并得到专家组高度评价。强化招生宣传，搭建校园宣传矩阵，首次举办校园开放日活动，校领导挂帅赴生源省份开展招生宣传，组建责任学院宣传队伍，签约优质中学生源基地80余所；稳步提升生源质量，临床医学专业在全国超20个省份录取位次提升，录取成绩全部超过当地特殊批次线和一本控制线。课程“减量提质”，清理“水课”，五年制专业学时平均减少14%，四年制专业学时平均减少18%；完成50个专业（含方向）人才培养方案、798门教学大纲修订，并于2024年9月正式启用运行，有效推进2.5+2.5教学模式试点班；坚持医学院校姓“医”理念，优化调整本科专业结构，减少招生人数500名，关闭或暂停市场营销、环境科学等5个专业招生，调整助产学、海洋药学、临床药学、卫生检验与检疫、公共事业管理和健康服务与管理等6个专业招生。严格考核评价标准，出台系列成绩评定与考试制度，加强过程性考核管理，执行“双及格”成绩管理规定，实施实习积分制请假管理；优化实习基地，新增省内优质基地。“严管”与“厚爱”相结合，施行学分绩点制，修订《教学督导工作管理办法》《教师教育教学质量评价管理办法》等8项制度，构建“三级五维”（学校－学院－教研室“三级”，管理人员、教学督导专家、学生教学信息员、学生和教师等“五维”）教学监控体系和联动机制。
研究生教育增规模、提质量、强保障。学位点申报实现重大突破，新增生物学、基础医学、药学等3个博士学位点，临床医学1个博士专业学位点，新增公共卫生与预防医学、智能科学与技术等2个硕士学位点，公共管理、中医、电子信息等3个专业硕士学位点，完成药学硕士学位点周期性合格评估。提升研究生生源质量，首次自主划定2024年硕士研究生招生考试复试分数线，试点开展招收推免硕士研究生、硕博连读项目、申请－考核制招收博士生等系列改革。稳步提升研究生导师质量，制定修订导师选聘管理系列制度，取消导师终身制，开展导师动态考核，淘汰1/3不合格导师，举办2024年研究生导师培训；建立以导师科研能力与培养水平为重要指标的招生指标分配制度。提升培养过程质量，稳步提高毕业成果要求，毕业论文执行100%盲审制度；狠抓各规培基地日常教学管理，2024年学校规培结业考试首考通过率为94.21%，较去年提升10%。大幅度提高研究生奖助额度，实行国家奖学金评选全校“一盘棋”，优中选优，公正透明，充分体现国家奖学金激励优秀学子的初衷。
五是坚持创新驱动，提升核心竞争力。创新，是海医这一年最有力的引擎。创新体制机制，实现海南省医学科学院作为新型研发机构实体化运行，建设面积超过11000平方米，目前已引进17个研究团队。努力盘活校内现有空间，改造近5400平方米的办公场所为科研平台。开展部委级重点实验室改革，配套出台校内现有科研机构的优化重组方案，压实主体责任，增强学校科研发展内生动力。国家卫健委热带病防治重点实验室顺利通过验收，热带转化医学教育部重点实验室、急救与创伤研究教育部重点实验室完成年度考核。天然药物和仿生药物、心脏病、肿瘤系统医学等3个全国重点实验室在学校设立海南实验室。
承担科研能力水平有效提升。创新科研激励和奖励模式，出台《科研项目、学术成果和学科建设奖励管理办法》，鼓励干事创业氛围的形成。2024年我校新增9个“海南省人才团队”，其中获优秀人才团队1个。活跃学术氛围，创办“东坡科技讲坛”“大咖教你做科研”等海医自身特色学术品牌，全年开展27期。获批国家自然科学基金项目82项，立项及资助经费再创历史新高，其中重点项目和联合重点项目各2项、面上项目6项、青年科学基金项目11项。发表SCI论文1200余篇。修订《科技成果转移转化管理办法》，初步建立成果转化体系，挂牌成立成果转化中心，积极推进科技成果转移转化，全年共有13件成果进行转化。
六是坚持拓展“朋友圈”，对外交流合作展现新态势。交流与学习，是海医这一年最开阔的视野。赴17家高校、高校附属医院、科研机构和政府单位出访进行合作交流；加强与政府机构、企业和各兄弟院校的联系，新增与海口市人民政府、海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区管理局2家政府机构签署合作协议；与北京大学医学部等9所院校签署合作协议，并在高质量发展大会上启动12所院校参加的支持海医高质量发展共同体仪式。
支持师生开展国际交流。先后组织六批次共212名优秀学生赴英国西英格兰大学、新加坡国立大学等境外高水平大学进行短期交流。支持我校教师赴英国、德国、瑞典等13个国家开展合作交流。遴选校本部及附属医院共16名专业授课教师组团赴英国西英格兰大学进行师资培训。
稳步提升国际化办学水平。办好西英格兰学院，成功完成2023级硕士专业的首届硕士生培养工作，超额完成2024级本科生招生计划。逐步推动“留学海医大”品牌建设，新增包括老挝、马来西亚、泰国东盟国家在内的生源国7个，进一步扩大学校国际知名度，为学校国际化发展注入新活力。
七是坚持把握内涵建设，医教研协同发展呈现新格局。健康海南，是海医这一年最执着的追求。理顺“院院合一”管理体制，推进各直属附属医院及相应临床医学院深度融合，优化直属附属医院及相应临床医学院“院院合一”组织领导体系。联合省卫健委印发《海南省优质医疗资源下沉 （东、中、西部）区域总院长工作制度》，加强学校附属医院对口帮扶工作，更好推进人才、技术、管理、服务、文化等资源要素逐级下沉。加强附属医院医德医风和行风建设，加强协作单位沟通，落实国家、省的相关部署，层层传导压力，压实责任持续跟踪和指导医院工作，完成医药领域腐败问题集中整治工作，做好集中整治“后半篇文章”。
各附属医院努力推进健康海南建设，锚定“大病不出岛”目标，为加快建设具有世界影响力的中国特色自由贸易港提供健康支持和保障。3家直属附属医院全年门、急诊量共568.6万人次，出院患者共32.5万人次。其中，附属海南医院、第一和第二附属医院全年门、急诊量分别达到275.2、156.4和137万人次，出院分别达到13.7、8.4和10.4万人次。有效推进附属海南医院实施综合改革，积极推动第一和第二附属医院管理体制改革和提质增效，推进附属医院与高水平大学附属医院的交流和合作，3家附属医院在学校合作院校框架中与13家合作医院签订合作协议，加强人才培养、提升医疗水平，推动附属医院医疗质量水平提升。
聚焦内涵提升，加强医院学科建设。加强对各附属医院学科建设的统筹协调，附属海南医院以“精综合、强专科”发展方向为指导，重点建设神经疾病、肿瘤医学、呼吸疾病、代谢疾病、骨科医学、口腔医学等学科，第一附属医院和第二附属医院以“强专科、优综合”发展方向为指导，分别做实做强生殖医学、急救医学、移植医学、感染病学、热带病学等学科专科。附属海南医院获批国家自然科学基金项目16项，发表SCI论文248篇，获得授权专利20项；第一附属医院获批国家自然科学基金项目13项，发表SCI论文96篇，获得授权专利42项；第二附属医院获国家自然科学基金项目8项，发表SCI论文119篇，获得授权专利64项。持续完善医疗基础设施，附属海南医院观澜院区落成，国际精准医学中心建设启动；第一附属医院江东新院区项目、国家紧急医学救援基地（海南）建设项目加快推进；第二附属医院国际移植科学研究中心项目等获省发改委项目可行性研究报告批复，国家重大传染病防治基地（海南）项目、医教研协同发展项目获省发改委项目建议书批复。三家附属医院主动承担社会责任，彰显公立医院公益性。
八是完善校园文化体系，校园育人环境开启新气象。文化育人，是海医这一年最温暖的底色。加大宣传力度，唱响海医深化改革和高质量发展主旋律。全年校外媒体报道学校改革发展总次数超120次，学校官微综合排名全省高校第二。积极开展以文化传承为核心的美育活动，注重以文化人、以文育人，发布学校形象宣传片3部，设计发布新校徽形象识别系统以及独有文化元素的文创产品12种。积极搭建统战工作平台，成立海南医科大学欧美同学会（留学人员联谊会）。广泛凝聚校友力量，召开第二届校友大会，完成校友会换届工作，加强校友会和教育发展基金会规范发展，基金会获评海南省4A级社会组织，募集签约及到账资金1070.78万元（含物资捐赠），设立并颁发“强国奖学金”“强华奖学金”。
大力推进新老校区建设，2024年桂林洋新校区共计下达资金完成率100%，所有土地均完成不动产权证办理工作，新校区项目一期完成封顶，项目二期开工建设，项目三期开展设计和地质勘察工作，临床技能中心项目可研获批。城西校区收回一期学生公寓，解决长期困扰学校的历史遗留问题。提升城西校区建筑功能，完成学生公寓初步改造，提高学生生活质量。加强摩羯台风受损维修工作，完成城西校区、省药科园共37项维修项目。加强国有资产管理，印发《国有资产管理办法》《国有资产报废实施细则》《货物及服务类采购项目验收管理办法》《关于规范各临床学院国有资产管理若干规定的通知》等制度。
加强智慧校园建设。完善学校网络安全和信息化制度建设，网络和数据安全荣获全省教育系统党组织网络安全考核全省总分第一名，“基于人工智能技术的学生预警和画像”应用成功入选国家数字化赋能教育管理信息化建设与应用典型案例。数字化基础设施支撑服务水平和能力大幅提升，IT公共服务保障能力不断增强，“掌上海医”一体化应用系统和数据中心建设日趋完善。
各位代表！过去一年取得的成绩来之不易，根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，在于省委、省政府的正确领导和对学校前所未有的信任、支持和厚爱，在于教育部、国家卫健委、各级政府部门、各兄弟院校和社会各界的慷慨相助，在于学校全体师生医护员工的辛勤付出和不懈努力，在于离退休老同志、广大校友的大力支持。在此，我代表学校领导班子，向所有的海医人和支持海医发展的各级领导、社会各界朋友和校友们表示最真诚的感谢和最崇高的敬意！
二、我们的主要问题和对策
回顾这一年成绩的同时，我们海医人必须清醒认识到，前进道路上仍然布满荆棘与挑战，学校发展仍存在着诸多亟待解决的问题。在去年教职工代表大会上提出的问题依然不同程度地存在，尤其是高质量发展还有许多卡点、堵点和瓶颈，守旧、冷漠、趋差、随性的思想观念尚未得到根本性转变，注重自身利益，弱化大局意识的现象时常发生；“院为实体”试点改革推进迟缓，附属医院的改革力度不大，学科建设能力欠缺，参与教育教学和申请国家科研项目的意愿和能力依然没有得到有效提升。重点领域改革还有不少硬骨头要啃，学校治理体系和治理能力现代化之路还任重道远，部分管理干部本领恐慌，形式主义、官僚主义、本位主义思想没有得到明显改变，主动担当、奉献实干精神还显不足。目前学校既缺乏一批有重要影响力的学术带头人、创新团队和名师名医，也缺乏一批有情怀、有能力、有担当、敢作为的管理干部；畏难情绪时有出现，真抓实干的力度依然不够，高水平科技创新和学科建设能力相当薄弱。这些问题，如同横亘在海医面前的一座座高山。但是，“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”我们要有信心、有决心，以改革为刃，以创新为锋，一一攻克这些难题。
经过这一年的改革发展实践，我们深知，“为政之要，惟在得人。”我们应始终坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，全面贯彻党的教育方针，在坚持社会主义办学方向，落实立德树人根本任务的基础上，持续提升治理、管理能力，抓好干部选拔和培养，激发想干事能干事的浓厚氛围。
我们清楚，“得人才者得天下。” 我们应继续加大人才引育力度，构建更加开放、更加有效、更加科学的引才、用才、留才机制，完善人才自主培养机制，为青年人才成长搭建平台，让职称评定、导师遴选、绩效考核真正成为激励人才成长的指挥棒。
我们更知，“人才自古要养成，放使干霄战风雨。”我们应继续紧扣立德树人根本任务，全面开展课程“减量提质”，优化专业结构，推动基础与临床融合、医工融合，提升产教融合创新、医教协同、医防协同育人质量。持续建立健全“科研反哺教学，教学推动科研”机制，提升学生科学精神、自主学习和创新实践能力。加强学术诚信建设，营造健康、诚信的学术氛围。
我们坚信，“苟日新，日日新，又日新。”我们应不断推动科技创新，提升承担国家级科研项目的能力，推动科技成果转化，促进“政产学研用”深度融合，让科研成果走出实验室，服务社会、造福人民。
我们牢记，“健康所系，性命相托。”我们应强力推进附属医院内涵建设，推进医教研管协同发展。附属医院继续加强健康海南建设，锚定“大病不出岛”目标，提升医疗服务水平。
我们懂得，“随风潜入夜，润物细无声。”我们应加大宣传力度，提升学校知名度和影响力。积极开展美育活动，设计发布更多文创产品，让校园文化更具魅力。加强智慧校园建设，提升数字化服务水平，让校园管理更加高效便捷。
三、2025年的主要工作
2025年既是海南医科大学全面深化综合改革、推动各项制度落地落实，从改革“浅水区”迈向“深水区”，实现高质量发展的攻坚之年，也是总结“十四五”规划，谋划“十五五”规划的重要之年。在总结过去一年宝贵改革实践和经验基础上，我们将立足海南实际，聚焦服务国家重大战略和自贸港经济社会发展需求，深入实施创新驱动发展战略、人才强校战略、教育强校战略和科技强校战略，推动教育、科技、医疗、人才一体化改革，激发人才活力和学科发展的内生动力，向着建设高水平医科大学的目标奋勇前行。
今年学校工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面贯彻习近平总书记关于教育的重要论述，全面把握教育的政治属性、人民属性、战略属性，发扬敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的特区精神，继续解放思想、开拓创新，攻坚克难、稳步推进。在各级政府关心与指导下，紧紧围绕冯飞书记在“海医再出发·高质量发展大会”上提出的殷切期望和学校第四次党代会精神，高效发挥“支持海医高质量发展高校共同体”的作用，更加坚定改革方向和目标，推动改革举措落实落细落强，提升人才培养质量，强化科技创新支撑，深化学科内涵发展，促进科技成果转化，助力海医高质量发展。
今年学校发展的主要目标是：学校治理和管理服务体系进一步优化、精简高效；自主培养人才质量稳步提升，人才引育和师资队伍建设实现新突破；本科教育体系改革初见成效，硕博学位点内涵建设跨上新发展阶段；科技创新政产学研用实现全方位突破，学科内涵建设布局展现新局面，关键领域改革取得实质性进展；医教研协同发展开拓新赛道，对外交流与合作内容落实落细，新校区建设有序推进，校园文化建设呈现新面貌。
今年学校要重点做好以下八个方面工作：
第一，深化改革攻坚，优化治理架构：深化改革不停步，推进提升管理和服务效能。全面总结“十四五”工作任务完成情况、经验和教训，高标准制定“十五五”规划，坚持用改革精神和严的标准管校治校，言必行，行必果，全面启动并稳步推进管理服务机构重组，开展干部竞聘上岗，二级学院优化整合，大胆培养和使用素质优良、结构合理的高素质、专业化年轻干部队伍，建立集约高效的治理体系，提升管理和服务效率。开展转变机关工作作风专题活动，进一步梳理工作流程，加大“放管服”力度，力促行政管理人员转变观念，从管理和监督转向服务教学科研一线成为主流。计划4月启动二级党政机构改革与聘任工作。
继续落实“院为实体”，压实二级学院和附属医院的目标任务和责任，试点推进教研室等最基础单元改革，改变“上热中温下冷”的局面。各二级学院结合实际凝练学科方向，针对学科建设、学位点建设与申请、人才引进与培养、教研室与实验室建设等方面，坚持问题导向、目标导向和效果导向相统一，坚持全局统筹和重点推进相统一，制定详细规划，确保各项任务明确、具体、可操作。计划7月底前完成首轮二级学院机构改革，并召开医院发展工作会议，深化附属医院综合改革。
第二，筑巢引凤并举，激活人才效能：构建精准引才体系，组建人才梯队。结合学校高质量发展需求和科技创新需要，针对重点学科和科研平台布局，科学制定引才计划。构建更加开放的引才机制，重点强化人才链中领军人才“强链”作用，高效实施高层次人才引领计划，以才引才，带动组建高效的人才梯队，培育具有规模效应的科研团队。通过主动出击、广泛宣传，采取招聘、洽谈、论坛平台、建立沟通机制等多种形式，拓宽海外引才渠道，落实国家海外人才项目，健全人才“引育留用”全链条，营造良好的人才发展环境。校本部全年引才不少于100名。
厚植育才成长沃土，构建全周期人才培养生态链。重视传帮带和发挥团队效应，继续实施青年教师学术提升计划，依托支持海医高质量发展共同体院校及其附属医院，稳步推进青年医师能力提升计划，计划入选“双百计划”青年教师和医师50至60名，发挥青年人才“延链”作用。落实博士后激励机制和培养过程管理，加强博士后流动站建设，提高培养质量，全年招收博士后不少于70人。
持续职称制度改革，顺畅能力导向晋升通道。坚定不移地深化以业绩贡献为导向的职称制度改革，突出创新能力、质量、实效、贡献导向，科学认定标志性成果，公开公正公平地落实学校制定的各类专业技术资格条件和评审办法，强化职称动态管理，稳步提升标准，推动职称能上能下，壮大适应海医发展需求、层次合理且具有专业特色的师资和医疗队伍。强化教职工考勤管理，推进数字人事改革工作，优化完善人事全过程管理系统。完善绩效改革及各类激励计划岗位津贴，确保薪酬激励手段落到实处。
重视师德师风建设，强化师德评价监管。注重体制机制建设，确保师德建设持续稳步推进。持续开展优秀典型选树宣传，弘扬教育家精神，强化科研诚信教育。完善优化“四有好老师”“纳新荣退”品牌、新入职教师培训，弘扬尊师重教良好风气和爱党报国、敬业奉献的科学家精神。
第三，立德树人固本，铸就本科教育改革新篇：铸魂育人守初心，深化医学专业素养和文化建设。全面加强辅导员和思政队伍建设，推进具有医学院校特色的哲学社会科学创新平台和创新团队建设，以理想信念教育和爱国主义教育为核心，以社会主义核心价值观为引领，进一步拓展本科综合教育改革，培养具有坚实专业素养和深厚医学人文关怀的创新型医学人才。创新文化传播形式，充分发挥新媒体和新技术的优势，开展多样化的宣传思想文化活动，开展形式丰富、内容生动的思政教育活动，全年各类思政、就业创业、心理健康、“一站式”学生社区等各类竞赛项目获省级及以上奖项不少于10项。
改革创新强根基，持续本科教育教学改革。高质量谋划国家级教学成果奖申报工作，高标准完成教育部新一轮普通本科教育教学审核评估工作，抓实二级学院和教研室责任，重点加强专业和课程建设，确保各项任务顺利推进并高质量完成。根据教育部专业认证报告，持续推进临床医学、护理学专业整改工作，推进口腔医学、中医学和药学专业认证。做好来华留学生高等教育质量认证工作。尽力争取研究生免推资格，研制符合医学教育规律的临床医学5+X专业设置方案，停止专科生招生，逐步实现教学管理平台的数据打通，大力推动教育数字化，促进大教务信息系统融合，推动教学管理智能化发展。继续加大招生宣传力度，提高普招本科招生的生源质量，确保人才培养和学校发展的可持续性，扩大重点生源省份至12个，其中生源省市中至少6个生源省份临床医学专业录取分数线提升10分及以上或录取排位提升1000位次及以上。以新医科班为抓手，推动临床医学与基础医学的融合，推进临床专业2.5+2.5一体化教学建设，加强第二课堂改革，设立本科生科创项目，强化实践能力培养。强化科技教育和人文教育协同，继续清理“水课”，优化课程结构，开展智慧课程、课程思政示范课程等建设工作，新增“课程思政”和“思政课程”示范课程20门，打造高质量核心课程、实践项目和师资团队。
质量管控筑防线，深化教育评价改革。强化考试管理，完善教育教学质量监督评价与反馈机制，提升教学质量。加强教师能力培训、数字化教学培训等，组织青年教师教学大赛、创新大赛等多种形式的教学竞赛，提高教师的教学水平和能力，促进教育教学改革和提升教学质量。严格执行《教育教学质量评价管理办法》等新修订的各类教育教学规章制度，临床执业医师资格考试应届本科通过率高于全国平均水平10%。
第四，规范培养制度，研究生教育增量提质：扩容提质并举发展研究生教育，加强学位点内涵建设。积极主动参与海南省高等研究院（筹）的建设，对新增博士学位和硕士点授权点进行建设规划，谋划新的学位点申报工作；聚焦学科发展、师资队伍建设、科研平台搭建和培养模式创新，建立完善的评估与保障机制，按照学位点要求，着眼未来三到五年研究工作思路和任务举措，制定详细的逐年工作计划，确保博士点建设按计划推进，并及时调整优化，力争高标准通过核验并形成有影响力的学科特色。从学校整体和长远发展规划出发，结合择需与择优的方式，积极推进下一轮学位点申报的校内培育建设。对标学校高质量发展需要，积极争取教育部及海南省各项研究生招生计划，适度扩大研究生培养规模，稳步提高博士研究生占比。
严格规范研究生培养制度，严把“双关”（入口关、出口关）。试行申请考核制招收博士研究生，不断提升研究生生源质量和导师质量，强化导师是研究生培养的第一责任人。进一步建立健全规范化的专业硕士和博士培养制度，理顺规范化医师培训和研究生科研能力训练的关系，提高人才培养的适用性，加强研究生创新能力培养，临床、口腔专硕规培结业考试通过率不低于92%，执医考试首考通过率不低于95%。继续查缺补漏，认真执行研究生津贴和国家奖学金评选发放，让研究生心无旁骛从事主业，研究生奖助学金覆盖率达到100%。严格落实硕士、博士学位授予标准，稳步提高毕业成果要求，春季盲审总通过率不低于92%。完成全校所有类别和专业的硕博士研究生培养方案的修订工作。
师德学风共塑严把导师关，落实“双严”（准入严、考核严）导师队伍。严格执行研究生导师岗位职责管理、选聘条件、实施细则及动态考核管理办法，夯实以承担国家级项目和扎实的科研能力为导向，兼顾学科平衡发展，动态调整研究生招生计划分配方案，努力稳步践行“让优秀导师依托优秀平台、培养卓越学生”的理念。进一步加强学术诚信建设，制定学术不端行为处罚制度，明确规定各类学术不端行为的具体处罚措施，做到“零容忍”，严格落实“一票否决制”政策，确保学术环境的纯洁性和公正性。
第五，稳步提升科技创新能力：学术交流增活力，活跃学术氛围，提升学校学术影响力。通过“东坡科技讲坛”“大咖教你做科研”海医学术品牌邀国内外学术大家走进校园，加强学术交流。重点建设蛋白质组、代谢组、流式细胞分析、功能影像、药物筛选和动物实验等科研共享平台，提升科研设施的利用效率。开展校内科研资助体系建设，提前部署培育，加强国家基金申报的过程管理和扶持工作，加强各类青年科学基金项目、海外优青等项目申报的指导和培训工作，并积极探索建立新的重大、重点、人才类项目培育资助机制，推进实施项目协同申报管理制度，进行各类重大科研攻关项目的一体化申报，推动国家级科研项目的提质增量，全年获得国家自然科学基金项目不少于110项。鼓励产出大成果，重点支持产出高影响因子文章与高被引文章，SCI论文达1500篇以上，积极组织省部级科学技术奖申报。
平台运行提效能，夯实海南省医学科学院和部委重点实验室运行体制机制。以海南省医学科学院实体化运作为重点，进一步深化体制机制创新，加大高层次人才引进力度。整合现有的热带转化医学、急救与创伤研究和生殖健康及相关疾病研究与转化等3个教育部重点实验室，以及热带药物创新与转化教育部工程研究中心、国家卫生健康委热带病防治重点实验室、衰老与肿瘤国际研究中心等实体化平台，结合6个省级重点实验室、8个省级工程研究中心和5个省级医学临床研究中心，充分利用已改造的润深楼科研平台，统筹规划重点实验室入驻和建设，制定实验室规章制度，进一步优化科研环境，为“筑巢引凤”提供强有力的平台和制度保障；加强人才队伍建设，凝练可持续发展的科研方向，支持建设“骨科运动系统研究中心”“新药研发与转化中心”“健康长寿和合成生物学创新中心”“海洋药物研究中心”及“神经疾病创新转化中心”等项目建设。顺利完成教育部重点实验室验收工作。依托3个全国重点实验室和国家应急医学研究中心建设海南实验室，推动学校与全国重点实验室的科研合作，提升科研水平，促进学科发展，并通过加强国际合作，形成跨学科的协同创新体系，推动热带医学、急救医学、药物研发等学科的进一步发展。
推动科技成果转化，促进“政产学研用”深度融合。建立基础临床交叉创新研究中心，重点研究热带多发病、慢病和疑难病的临床治疗和技术创新，推动医学科研成果快速向临床应用转化，加快实验室研究成果的转化，推动科技创新与产业应用相结合，促进自贸港生物医药产业的高质量发展。充分放权项目负责人，合理合规高效使用科研经费，全力推动学校科技成果转化应用，全年技术合同登记额超3000万元。充分利用医科院和药科园的平台与人才资源优势，推动校企合作，推动“产业链、创新链、资金链、人才链”四链联动发展，药科园取得GLP资质认证并推动企业化运营，推动园区内科研创新、技术孵化与产业化进程，支持创新药物研发和临床研究成果转化，提升园区的整体服务能力，引进优秀企业，服务自贸港生物医药产业。
特色科研显优势，聚焦海南特色。重点布局“候鸟人群队列”“医学和健康大数据”“热带药用植物和海洋药物”“合成生物学”“细胞治疗”“异种移植研究”等有组织的科研，整合健康大数据资源，推动热带医学、气候医学的研究，加大对热带药用植物与海洋药物的研发力度，完成大数据研究中心论证和第一期建设。推动新型生物制剂和细胞治疗的临床转化，不断构建热带医学、气候医学、海洋医学等特色学科体系，提升基础医学、药学、中医学（含黎医药）、预防医学和护理学科的综合发展能力。持续优化自办医学期刊及学报等学术期刊的学术质量和出版标准。
第六，深化医教研协同发展，提升“海医附”医疗服务水平和学科建设能力：医教研协同发展，助力“大病不出岛”。通过联合培训、学术交流和临床合作提升整体服务能力，推动与各合作医院的资源共享、平台建设及人才交流的深度融合。推动跨学科协作与成果转化，加速科研成果的临床应用，提升学校在相关医学领域的竞争力。通过加强学科融合和技术创新，提升附属医院的综合诊疗能力，优化医疗服务质量，为海南实现“大病不出岛”提供强有力的支撑。服务海南自贸港国际健康岛，为提升基层卫生水平提供人才支撑，助力海南医疗卫生事业的高质量发展。
全面落实“院院合一”。加强附属医院领导班子建设，支持医院教学、学科建设提质，促进临床与基础、预防深度融合。实现学校与附属医院以及各附属医院之间干部人才交流和资源互通。加快构建临床、教学、科研互为支撑、相互促进的协同发展格局，重点关注医院与学校的协同发展，促进医院与学校资源有效整合。召开附属医院发展工作会议，组织对附属医院临床实践基地水平进行评估，根据评估结果进行整改，整改结果作为学校优化附属医院布局的重要依据。
第七，夯实“朋友圈”，落实对外合作与交流：落实“支持海医高质量发展共同体”合作内容落地。围绕12所兄弟院校组建的“支持海医高质量发展共同体”，建立常态化学习、交流与合作，促进共同体高校间的资源共享和经验互鉴，推动关键项目一一落地：制定三个全国重点实验室海南实验室运作详细方案，开展协同科研和学术交流，吸引高水平团队共同参与创新；通过博士生联合培养、师资互访和高端人才引育，进一步强化教育与科研的深度融合，为海南医科大学高质量发展注入新动能。
加强对外交流，扩大国际交流和合作。加强建设校友会和教育发展基金会，多渠道联络校友，增进校友与母校之间的互动，拓展基金会募集渠道，全年筹集资金2000万元，加大对重点项目的支持力度，设立“名师、名家、名医”奖。通过创办“海医·校友之家”刊物、拍摄校友代表视频等方式加强文化建设，凝练海医文化。加强与东南亚地区院校、教育机构的合作，吸引优质生源，制定适应东南亚留学生需求的招生政策，优化奖学金计划，提升对外吸引力。打造更加开放的国际教育氛围，依托西英格兰学院开展教师英语教学能力培训，全面提升师资国际化水平。
第八，文化铸魂强基，建设现代校园：传承海医文化内涵，凝聚师生心，增强归属和认同感。开展好开学典礼、毕业典礼、教师节活动、年度总结会、务虚会、职代会等大型活动，以活动为载体，传承学校文化，将“厚德、严谨、博学、和谐”的校训和“自强不息、团结向上、奋发有为、追求卓越”的精神内化于心、外化于行。
构建“大宣传”格局，打造立体化传播体系。高效做好学校宣传工作，进一步健全“大宣传”工作机制，提升外宣水平。精心设计谋划建设高质量、多角度、全方位的宣传平台，提升宣传内容的多样性与视觉冲击力，塑造可敬、可亲、可爱的学校外宣形象，进一步提升社会知名度和影响力。拍摄发布多维形象宣传片，注重学校重大活动、先进人物、典型案例等宣传，创新宣传思维和方式，着力提升宣传工作的情感表达和传播力；有效实施二级单位宣传员制度，加强各学院、各部门之间的沟通与协作，形成宣传思想文化和意识形态工作合力，确保思想政治工作和文化建设的顺利推进，为学校改革发展营造良好的社会舆论和校园文化氛围。
构筑平安智慧校园。强化对校园重点场所实施精细化安全管理，扎实开展校园安全教育主题活动；加强对师生员工的宣传教育，进一步提升师生员工的安全意识和人身财产保护能力；强化校园大型活动的安全管理，确保校园安全稳定。大力推动数字化与教学全生命周期业务深度融合。完成桂林洋新校区（二期）弱电智能化和信息化设计，改善回收的学生宿舍等办学条件。
各位代表！学校的发展与进步，离不开教职工与学校的双向奔赴。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委、省政府的关心和支持下，在学校党委的坚强领导下，坚定信心决心、凝心聚力聚智，以更凝聚的力量、更坚忍的意志、更昂扬的姿态，面向高质量发展的目标，真抓实干，你追我赶，砥砺奋进，奋勇拼搏，推动学校全面深化改革行稳致远，在海南自贸港建设的大潮中，以改革为笔，以创新为墨，书写海南医科大学高质量发展的壮丽篇章！！
